ЛЭЧ

 

Если поднять взгляд и свернуть с унылой привычной дороги, то можно легко найти идеальный путь к себе и получить простые ответы на сложные вопросы:

Кто Я? Что Я здесь делаю? Кому это нужно? Как для меня важно?

Регистрация обязательна!    

ЛЭЧ  


Обо мне  

Коуч. Бизнес-тренер. Оргконсультант

Управлящий партнёр по организационному развитию, бизнес-тренер, бизнес-коуч.


Программа

Признание, независимость, самостоятельность, свобода, удовлетворение 


Обучение

Что важно получить на выходе или какие изменения в существующем положении дел должны произойти ? Из ответов на эти вопросы и становится ясно кого и чему обучать, какие необходимы тренинги, курсы или консалтинговые проекты. Предлагаю ориентировочный перечень своих наработок.

А Н К Е Т А

 

Уважаемый сотрудник!

С целью изучения факторов, влияющих на мотивацию в ходе профессиональной  деятельности в нашей организации и создания эффективных условий для ее реализации мы просим Вас ответить на ряд, приводимых ниже вопросов.

Анкетирование проводится анонимно и Вы можете быть совершенно откровенны. Мы очень рассчитываем на Вашу помощь в нашем исследовании.

 

1. Укажите, пожалуйста, причину, побудившую Вас к поступлению на работу:

 

·       чувство необходимости повышения профессионального мастерства -

 

·       желание служебного роста -

 

·       желание иметь стабильные гарантии -

 

·       престижность нашей компании -

 

·       желание сменить род деятельности -

 

·       так пожелали родные, близкие, друзья, знакомые -

 

·       просто так надо или должно быть -

 

·       другая (укажите)

 

 

2. Оцените, пожалуйста уровень своей компетентности в решении стоящих перед Вами задач:

·       полностью компетентен -

 

·       скорее да, чем нет -

 

·       не могу оценить -

 

·       скорее нет, чем да -

 

·       не чувствую себя компетентным -

 

Укажите, пожалуйста факторы, причины, условия оказавшие влияние на Вашу оценку:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. В любом виде деятельности человек, как правило, преследует две основные цели: первая - общественно-профессиональная; вторая - личная. Есть ли у Вас такие цели? Укажите, пожалуйста, их:

 

 

 

 

 

 

 

4. Укажите, пожалуйста, что, по Вашему мнению, способствует и что мешает Вам в достижении этих целей:

 

Факторы способствующие

Факторы мешающие

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

5. Выскажите, пожалуйста, свои пожелания по организации такой деятельности со стороны руководства организации, начальников структурных подразделений, которая оказалась бы действенной в укреплении Вашего желания долгосрочной работы в компании и достижении Вами Ваших целей:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Благодарим за сотрудничество!

 

 

Объявления


Практикум

Атмосфера бизнес-успеха. Повышение операционной эффективности

 

7-8 декабря Москва, 14-15 декабря Минск 

Промокод на скидку в РШУ   


Канал на YouTube

Личная эффективность человека и бизнес-инструменты 

 


Сатьи и материалы   

Основы внедрения эффективных систем управления

Есть основной закон менеджмента: НЕ управляется то, что НЕ определяется, НЕ измеряется то, что НЕ управляется, НЕ улучшается то, что НЕ измеряется. Если в бизнесе данный закон нарушен, то мы сталкиваемся с постоянными срывами и авралами, которые совершенно не приносят нам никакго удовльсвия (читать ).


Зоны ответственности службы управления персоналом

Часто бизнес не знает или не понимает каким образом можно оценить эффективность деятельности службы управления персоналом в организации. В чём польза службы управления персоналом? Порой и сама служба управления персоналом не может точно ответить на данный вопрос.  Я предлагаю вашему вниманию подход, проверенный на личном опыте и практике в должностях директора по управлению персоналом в компаниях среднего и крупного бизнеса. Если знать заблаговременно о некоторых вещах, предлагаемых в данном практическом материале, то можно начинать ориентироваться на будущее ещё с самых первых шагов любого бизнеса. (читать )


Свой Лояльный пероснал или Вершина Руководителя

У каждого руководителя, как и у каждого человека есть какая-то своя вершина. Ну, по крайней мере, важно, чтобы была. У кого-то она, условно, 3776, у кого-то 4807, а у кого-то и 8848. Но, вот что самое интересное - достичь этой вершины в одиночку практически невыполнимая задача. Всегда есть необходимость в поддержке или страховке. (читать )


Мотивация с позиции атмосферы

Всё, что говорится сейчас про мотивации и о чём обсуждается, на самом деле давным-давно придумано и апробировано. Наша задача просто знать об этом и правильно применять в области построения и управления мотивацией. (читать )


Эмоциональный интеллект руководителя - стратегия влияния  

Огромную роль в успехе или неуспехи руководителя играет умение управлять собственными эмоциями и эмоциональным фоном в коллективе. Создание атмосферы успеха бизнеса и эффективности выполнения функций, напрямую зависит от веры сотрудников в своего "босса". А здесь на первое место выходит умение управлять эмоциями (читать )

Архив новостей...