ЛЭЧ

 

Если поднять взгляд и свернуть с унылой привычной дороги, то можно легко найти идеальный путь к себе и получить простые ответы на сложные вопросы:

Кто Я? Что Я здесь делаю? Кому это нужно? Как для меня важно?

Регистрация обязательна!    

ЛЭЧ  


Обо мне  

Коуч. Бизнес-тренер. Оргконсультант

Управлящий партнёр по организационному развитию, бизнес-тренер, бизнес-коуч.


Программа

Признание, независимость, самостоятельность, свобода, удовлетворение 


Обучение

Что важно получить на выходе или какие изменения в существующем положении дел должны произойти ? Из ответов на эти вопросы и становится ясно кого и чему обучать, какие необходимы тренинги, курсы или консалтинговые проекты. Предлагаю ориентировочный перечень своих наработок.

А Н К Е Т А

 

Уважаемый сотрудник!

С целью изучения факторов, влияющих на мотивацию в ходе профессиональной  деятельности в нашей организации и создания эффективных условий для ее реализации мы просим Вас ответить на ряд, приводимых ниже вопросов.

Анкетирование проводится анонимно и Вы можете быть совершенно откровенны. Мы очень рассчитываем на Вашу помощь в нашем исследовании.

 

1. Укажите, пожалуйста, причину, побудившую Вас к поступлению на работу:

 

·       чувство необходимости повышения профессионального мастерства -

 

·       желание служебного роста -

 

·       желание иметь стабильные гарантии -

 

·       престижность нашей компании -

 

·       желание сменить род деятельности -

 

·       так пожелали родные, близкие, друзья, знакомые -

 

·       просто так надо или должно быть -

 

·       другая (укажите)

 

 

2. Оцените, пожалуйста уровень своей компетентности в решении стоящих перед Вами задач:

·       полностью компетентен -

 

·       скорее да, чем нет -

 

·       не могу оценить -

 

·       скорее нет, чем да -

 

·       не чувствую себя компетентным -

 

Укажите, пожалуйста факторы, причины, условия оказавшие влияние на Вашу оценку:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. В любом виде деятельности человек, как правило, преследует две основные цели: первая - общественно-профессиональная; вторая - личная. Есть ли у Вас такие цели? Укажите, пожалуйста, их:

 

 

 

 

 

 

 

4. Укажите, пожалуйста, что, по Вашему мнению, способствует и что мешает Вам в достижении этих целей:

 

Факторы способствующие

Факторы мешающие

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

5. Выскажите, пожалуйста, свои пожелания по организации такой деятельности со стороны руководства организации, начальников структурных подразделений, которая оказалась бы действенной в укреплении Вашего желания долгосрочной работы в компании и достижении Вами Ваших целей:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Благодарим за сотрудничество!

 

ПРОКАЧАТЬ СЕБЯ

Важно не то, Кто ты?! Важно то, Как ты?!

Объявления


Канал на YouTube

Личная эффективность человека и бизнес-инструменты 

 


"ГЕНЕРАЛЬНАЯ БИЗНЕС-УБОРКА!

ЗА 5 ДНЕЙ ДО ЧИСТОТЫ!"

 

Педварительный аудит и оценка - бесплатно!

Подробно

Промокод на скидку в РШУ    


БИБЛИОТЕКА

Деловая литература для развития компетенций сотрудников по категориям


Сатьи и материалы   

Как создать в организации мотивирующую обстановку

Осознанно или неосознанно руководство предприятия формирует условия, в которых мотивация каждого сотрудника проявляется или не проявляется. В этой части главы мы опишем инструменты создания мотивирующей обстановки на предприятии и объясним, когда они действуют. (читать )


Евклидов закон мотивации персонала

"Две параллельные прямые не пересекаются"! Хотя мотивация сама по себе еще не обеспечивает ус­пеха, добиться чего-либо без нее невозможно. Воп­рос в том, как работает мотивация и как ее стимулиро­вать - у себя самого и у кого-то еще? (читать )


Этапы развития бизнеса или что необходимо знать

Суть статьи заключается в передаче накопленного опыта в повышении операционной эффективности бизнеса. Т.к. опыт приобретён абсолютно в разных отраслях экономики более чем за 25 лет практической деятельности в качестве руководителя разных уровня и бизнес-экспертизы как организационного консультанта и Управляющего партнёра по организационному развитию «Oxford-Консалтинг», то я хочу поделиться с вами универсальными методиками и техниками. Но, прежде всего, необходимо начать именно с понимания самой операционной эффективности. (читать )


Архив новостей...