ОТНОШЕНИЕ K РАБОТЕ
Тест «Вы и Ваше предприятие»
Тест позволяет оценивать Ваше мнение о положении дел на Вашем предприятии.
Вариант первый
Для руководителей первой линии и ведущих специалистов, например старшего инженера, ведущего конструктора и т.д.
Подчеркните ответ.
1. Считаете ли вы, что ваша должность и соответственно работа для предприятия
а) необходима;
6) бесполезна;
в) полезна, но не необходима?
2. Вы оцениваете служебную квалификацию своих сотрудников как
а) очень высокую;
б) поверхностную;
в) крайне низкую?
3. Считаете ли вы, что ваши сотрудники...
а) только делают вид, что работают;
6) работают также хорошо, как вы;
в) работают больше вас?
4. Вы ожидаете от своего непосредственного руководителя...
а) что он поможет вам лучше выполнять свою работу;
б) большего внимания к координации работ в вашем подразделении;
в) что сможете кое-чему научиться у него?
5. Вы представляете свои функции в подразделении, в котором работаете как...
а) решение текущих и перспективных задач всей вашей организации;
б) решение задач подразделения в целом;
в) выполнение лишь прямых обязанностей независимо от общих задач подразделения?
6. Когда вы обычно получаете вознаграждение за сверхурочную работу...
а) в ближайшую получку;
б) в течение двух месяцев;
в) еще позже?
7. Комната, в которой вы работаете, предназначена для...
а) четырех и более человек;
б) двух-четырех;
в) одного-двух человек?
8. Как освещается ваше рабочее место...
а) лампами дневного света и светом из окон;
6) только светом из окон;
в) только лампами дневного света?
9. Чем в основном порождается шум в вашей комнате...
а) постоянными разговорами сотрудников;
б) громкими руководящими указаниями начальника;
в) шумом клавиш клавиатур и звонками телефонов?
10. На сколько человек приходится у вас один телефонный аппарат...
а) на четырех и более
6) на двух-четырех;
в) на каждого работника?
11. Что вы знаете о главных поставщиках вашего предприятия...
а) только название организации;
6)характер производства;
в) даже фамилию директора и имя секретарши?
12. Что вы знаете о судьбе продукции вашего предприятия...
а) она используется другими предприятиями как полуфабрикат;
б) вам известны ее основные параметры и значение для заказчиков;
в) судьба продукции вас вообще не интересует?
13. Как организовано на вашем предприятии информационное обслуживание...
а) каждый сотрудник должен и может получить для своей работы всю необходимую информацию;
6) вашему начальнику все равно, где и как вы ее добываете;
в) руководители вашего предприятия считают сбор информации пустой тратой времени?
14. Каково ваше мнение о рекламе продукции вашего предприятия...
а) вам безразличны эти вопросы;
б) вы считаете это ненужным делом;
в) вы всегда гордо рассказываете, на каком предприятии вы работаете?
Вариант второй
Для руководителей отделов, начальников цехов и других руководителей такого же уровня
Подчеркните ответ.
1. Вы опасаетесь, что ваше подразделение без вас...
а) не обойдется и дня;
6) может спокойно обойтись - все дела пойдут чередом;
в) может обойтись некоторое время?
2. Ваше сотрудничество и контакты с другими подразделениями предприятия
а) удовлетворительны;
6) единичны;
в) недостаточны?
3. Считаете ли вы, что некоторые подразделения на вашем предприятии надо...
а) ликвидировать;
6) оставить в покое;
в) привести количество занятых там работников в соответствии с важностью решаемых задач?
4. Вы думаете о руководителях своего предприятия, что...
а) они полностью удовлетворены своей работой;
б) работают производительно;
в) делают все, что могут?
6. Как вы относитесь к обеспечению подчиненных полной информацией...
а) считаете это необходимой предпосылкой хорошей работы своего подразделения или цеха;
6) способом перекладывания на них своей работы;
в) излишним делом?
6. Что вы делаете, когда нужно материально поощрить подчиненных...
а) решаете вопрос самостоятельно;
6) консультируетесь с вышестоящим начальством; в) практически не имеете такой возможности?
7. Если вам удалось получить еще одну комнату, вы ее используете...
а) для размещения своих сотрудников;
б) устройства нового кабинета для себя и своей секретарши;
в) благоустройства комфортабельного кабинета для себя?
8. Как вы поставите свой письменный стол...
а) чтобы свет падал на него спереди.
6) чтобы вы выглядели как можно внушительнее;
в) чтобы свет падал слева?
9. Во время совещаний в вашей комнате вы..
а) запрещаете курить;
б) делаете перерыв для курильщиков;
в) не видите из-за дыма друг-друга?
10. Каково ваше мнение об оснащении своих подчиненных средствами оргтехники...
а) считаете это второстепенным;
6) допускаете, что они вполне могут одалживать приборы друг у друга;
в) придаете важное значение этой «мелочи»?
11. Каково ваше отношение к поставщикам
а) безразлично, кто поставщик, были бы поставки в срок;
б) вы готовы помогать поставщикам в совершенствовании продукции;
в) вы изучаете результаты применения этой продукции в ваших изделиях?
12. Считаете ли вы, что продукция...
а) прекрасно расходится сама;
б) может быть успешно реализована при минимальных усилиях сбытовиков;
в) нуждается в рекламе?
13. Каково ваше отношение к профессиональным семинарам и конференциям...
а) видите в них прекрасную возможность завязать новые контакты;
6) помогают узнать новости из вашей области деятельности;
в) считаете их потерей времени?
14. Что, по вашему мнению, имеет наибольшее значение для укрепления доброго имени вашего предприятия...
а) хорошие служебные и человеческие отношения в коллективе;
6) четкая работа отдела пропаганды и рекламы;
в) высокое качество продукции?
Вариант третий
Для директоров и их заместителей
Подчеркните ответ.
1. Когда вы отправляетесь в длительную служебную командировку на предприятии
а) каждый делает, что хочет;
6) через месяц начинает падать производительность;
в) дела идут нормально, но угроза «сбоя» висит в воздухе?
2. Вы считаете своих заместителей...
а) ближайшими сотрудниками, которые вместе с вами правят этим «кораблем»;
б) не вредными, а порой и полезными сотрудниками;
в) тайными соперниками, с которыми надо постоянно бороться?
3. Принимая срочные задания министерства, вы…
а) ожидаете объективных трудностей;
6) готовы справляться с любыми трудностями;
в) уверены, что нет такой ситуации, из которой не было бы выхода?
4. Основой вашей руководящей деятельности вы считаете...
а) оперативное разрешение возникающих проблем;
6) концептуальный подход к управлению;
в) координацию плановых заданий и оперативное решение возникающих при выполнении их проблем?
5.Вы собираете различные совещания...
а) чтобы найти альтернативные пути решения проблем предприятия;
б) чтобы довести до сведения подчиненных свои взгляды;
в) чтобы не нарушать давнюю традицию периодической «накачки» подчиненных?
6. Кому, по вашему мнению, должно принадлежать право вознаграждения подчиненных...
а) каждому руководителю подразделения;
б) лишь некоторым нижестоящим руководителям;
в) должно быть только вашей прерогативой?
7. Где расположен ваш личный секретариат...
а) там, где нашлось место;
б) рядом с вашим кабинетом;
в) на том же этаже, где и секретариаты ваших заместителей?
8. Ваш секретариат занимает...
а) более 25 м2;
б) менее 15 м2;
в) около 25 м2?
9. Чему вы отдаете предпочтение, обставляя свои кабинет...
а) книгам;
6) цветам;
в) телевизору?
10. Ваши совещания обычно продолжаются...
а) не более двух часов;
6) не более полутора часов;
в) не более часа?
11. Хорошо ли вы знаете руководителей предприятий-поставщиков и предприятий-заказчиков
а) весьма поверхностно;
6) хорошо;
в) лишь по переписке?
12. От чего, по вашему, зависят отношения между вашим предприятием и заказчиками...
а) от инициативной политики сбыта и качества вашей продукции;
б) от требований инструкций, принятых много лет назад;
в) от методов планирования?
13. Вы ожидаете от зарубежной командировки...
а) получения информации и установления полезных служебных контактов;
б) возможности пропагандировать продукцию предприятия;
в) информацию о другой стране и ее рынке?
14. Считаете ли вы рекламу продукции вашего предприятия...
а) неизбежным, хотя и дорогим делом; 6) тем, на чем нельзя экономить;
в) неотъемлемой частью деятельности предприятия?
КЛЮЧ
Определите оценку ваших ответов в очках. Просуммировав очки, вы узнаете, к какой из четырех категорий относится ваше предприятие и правильно ли вы его оценили.
Ответ |
Вопрос |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
А |
2 |
3 |
1 |
1 |
3 |
3 |
1 |
2 |
3 |
1 |
1 |
3 |
3 |
1 |
Б |
1 |
2 |
3 |
3 |
2 |
2 |
2 |
1 |
2 |
2 |
3 |
1 |
2 |
2 |
В |
3 |
1 |
2 |
2 |
1 |
1 |
3 |
3 |
1 |
3 |
2 |
2 |
1 |
3 |
Менее 20 очков. Вам нечем похвалиться. Ситуация на вашем предприятии очень скверная. Необходимы существенные перемены даже в самой концепции управления производством.
21 – 28 очков. ваше предприятие постоянно лихорадит. время работает против вас. Необходимо ускорить анализ сложившегося положения и разработать новую концепцию системы управления и развития предприятия.
29 – 37 очков. Вы работаете на хорошем предприятии. Но все же нельзя забывать о томчто для стабильного успеха вам нужно постоянно совершенствовать методы руководства и деятельность ваших подчиненных. Почивать на лаврах опасно - это может привести к ухудшению ситуации и в вашем подразделении, и в целом на предприятии.
38 и более очков. Вы можете с гордостью говорить, где вы работаете. Ваше предприятие весьма стабильно, слаженно и хорошо управляется. Но это вовсе не означает, что у вас ничего нельзя улучшить. Мы советуем вам время от времени консультироваться у экспертов по организации производства, чтобы сохранить достигнутый высокий уровень.
ПРОКАЧАТЬ СЕБЯ
Важно не то, Кто ты?! Важно то, Как ты?!