ЛЭЧ

Павел Бормотов

Хотите гарантированно знать своё будущее, не доверяя его изменчивым фортуне и провидению - создаёте его Сами!

Сделай свою жизнь Яркой!

Ближайший практический Мастер-Класс  . 

ЛЭЧ  


Обо мне  

Коуч. Бизнес-тренер. Оргконсультант

Профессиональный бизнес-тренер, консультант по организационному развитию, коуч.


Программа

Признание, независимость, самостоятельность, свобода, удовлетворение 


Обучение

Что важно получить на выходе или какие изменения в существующем положении дел должны произойти ? Из ответов на эти вопросы и становится ясно кого и чему обучать, какие необходимы тренинги, курсы или консалтинговые проекты. Предлагаю ориентировочный перечень своих наработок.

ОТНОШЕНИЕ K РАБОТЕ

Тест «Вы и Ваше предприятие»

 

Тест позволяет оценивать Ваше мнение о положении дел на Вашем предприятии.

 

Вариант первый

Для руководителей первой линии и ведущих специалистов, например старшего инженера, ведущего конструктора и т.д.

Подчеркните ответ.

1. Считаете ли вы, что ваша должность и соответственно работа для предприятия

а) необходима;

6) бесполезна;

в) полезна, но не необходима?

2. Вы оцениваете служебную квалификацию своих сотрудников как

а) очень высокую;

б) поверхностную;

в) крайне низкую?

3. Считаете ли вы, что ваши сотрудники...

а) только делают вид, что работают;

6) работают также хорошо, как вы;

в) работают больше вас?

4. Вы ожидаете от своего непосредственного руководителя...

а) что он поможет вам лучше выполнять свою работу;

б) большего внимания к координации работ в вашем подразделении;

в) что сможете кое-чему научиться у него?

5. Вы представляете свои функции в подразделении, в котором работаете как...

а) решение текущих и перспективных задач всей вашей организации;

б) решение задач подразделения в целом;

в) выполнение лишь прямых обязанностей независимо от общих задач подразделения?

6. Когда вы обычно получаете вознаграждение за сверхурочную работу...

а) в ближайшую получку;

б) в течение двух месяцев;

в) еще позже?

7. Комната, в которой вы работаете, предназначена для...

а) четырех и более человек;

б) двух-четырех;

в) одного-двух человек?

8. Как освещается ваше рабочее место...

а) лампами дневного света и светом из окон;

6) только светом из окон;

в) только лампами дневного света?

9. Чем в основном порождается шум в вашей комнате...

а) постоянными разговорами сотрудников;

б) громкими руководящими указаниями начальника;

в) шумом клавиш клавиатур и звонками телефонов?

10. На сколько человек приходится у вас один телефонный аппарат...

а) на четырех и более

6) на двух-четырех;

в) на каждого работника?

11. Что вы знаете о главных поставщиках вашего предприятия...

а) только название организации;

6)характер производства;

в) даже фамилию директора и имя секретарши?

12. Что вы знаете о судьбе продукции вашего предприятия...

а) она используется другими предприятиями как полуфабрикат;

б) вам известны ее основные параметры и значение для заказчиков;

в) судьба продукции вас вообще не интересует?

13. Как организовано на вашем предприятии информационное обслуживание...

а) каждый сотрудник должен и может получить для своей работы всю необходимую информацию;

6) вашему начальнику все равно, где и как вы ее добываете;

в) руководители вашего предприятия считают сбор информации пустой тратой времени?

14. Каково ваше мнение о рекламе продукции вашего предприятия...

а) вам безразличны эти вопросы;

б) вы считаете это ненужным делом;

в) вы всегда гордо рассказываете, на каком предприятии вы работаете?

 

Вариант второй

Для руководителей отделов, начальников цехов и других руководителей такого же уровня

Подчеркните ответ.

1. Вы опасаетесь, что ваше подразделение без вас...

а) не обойдется и дня;

6) может спокойно обойтись - все дела пойдут чередом;

в) может обойтись некоторое время?

2. Ваше сотрудничество и контакты с другими подразделениями предприятия 

а) удовлетворительны;

6) единичны;

в) недостаточны?

3. Считаете ли вы, что некоторые подразделения на вашем предприятии надо...

а) ликвидировать;

6) оставить в покое;

в) привести количество занятых там работников в соответствии с важностью решаемых задач?

4. Вы думаете о руководителях своего предприятия, что...

а) они полностью удовлетворены своей работой;

б) работают производительно;

в) делают все, что могут?

6. Как вы относитесь к обеспечению подчиненных полной информацией...

а) считаете это необходимой предпосылкой хорошей работы своего подразделения или цеха;

6) способом перекладывания на них своей работы;

в) излишним делом?

6. Что вы делаете, когда нужно материально поощрить подчиненных...

а) решаете вопрос самостоятельно;

6) консультируетесь с вышестоящим начальством; в) практически не имеете такой возможности?

7. Если вам удалось получить еще одну комнату, вы ее используете...

а) для размещения своих сотрудников;

б) устройства нового кабинета для себя и своей секретарши;

в) благоустройства комфортабельного кабинета для себя?

8. Как вы поставите свой письменный стол...

а) чтобы свет падал на него спереди.

6) чтобы вы выглядели как можно внушительнее;

в) чтобы свет падал слева?

9. Во время совещаний в вашей комнате вы..

а) запрещаете курить;

б) делаете перерыв для курильщиков;

в) не видите из-за дыма друг-друга?

10. Каково ваше мнение об оснащении своих подчиненных средствами оргтехники...

а) считаете это второстепенным;

6) допускаете, что они вполне могут одалживать приборы друг у друга;

в) придаете важное значение этой «мелочи»?

11. Каково ваше отношение к поставщикам

а) безразлично, кто поставщик, были бы поставки в срок;

б) вы готовы помогать поставщикам в совершенствовании продукции;

в) вы изучаете результаты применения этой продукции в ваших изделиях?

12. Считаете ли вы, что продукция...

а) прекрасно расходится сама;

б) может быть успешно реализована при минимальных усилиях сбытовиков;

в) нуждается в рекламе?

13. Каково ваше отношение к профессиональным семинарам и конференциям...

а) видите в них прекрасную возможность завязать новые контакты;

6) помогают узнать новости из вашей области деятельности;

в) считаете их потерей времени?

14. Что, по вашему мнению, имеет наибольшее значение для укрепления доброго имени вашего предприятия...

а) хорошие служебные и человеческие отношения в коллективе;

6) четкая работа отдела пропаганды и рекламы;

в) высокое качество продукции?

 

Вариант третий

Для директоров и их заместителей

Подчеркните ответ.

1. Когда вы отправляетесь в длительную служебную командировку на предприятии

а) каждый делает, что хочет;

6) через месяц начинает падать производительность;

в) дела идут нормально, но угроза «сбоя» висит в воздухе?

2. Вы считаете своих заместителей...

а) ближайшими сотрудниками, которые вместе с вами правят этим «кораблем»;

б) не вредными, а порой и полезными сотрудниками;

в) тайными соперниками, с которыми надо постоянно бороться?

3. Принимая срочные задания министерства, вы…

а) ожидаете объективных трудностей;

6) готовы справляться с любыми трудностями;

в) уверены, что нет такой ситуации, из которой не было бы выхода?

4. Основой вашей руководящей деятельности вы считаете...

а) оперативное разрешение возникающих проблем;

6) концептуальный подход к управлению;

в) координацию плановых заданий и оперативное решение возникающих при выполнении их проблем?

5.Вы собираете различные совещания...

а) чтобы найти альтернативные пути решения проблем предприятия;

б) чтобы довести до сведения подчиненных свои взгляды;

в) чтобы не нарушать давнюю традицию периодической «накачки» подчиненных?

6. Кому, по вашему мнению, должно принадлежать право вознаграждения подчиненных...

а) каждому руководителю подразделения;

б) лишь некоторым нижестоящим руководителям;

в) должно быть только вашей прерогативой?

7. Где расположен ваш личный секретариат...

а) там, где нашлось место;

б) рядом с вашим кабинетом;

в) на том же этаже, где и секретариаты ваших заместителей?

8. Ваш секретариат занимает...

а) более 25 м2;

б) менее 15 м2;

в) около 25 м2?

9. Чему вы отдаете предпочтение, обставляя свои кабинет...

а) книгам;

6) цветам;

в) телевизору?

10. Ваши совещания обычно продолжаются...

а) не более двух часов;

6) не более полутора часов;

в) не более часа?

11. Хорошо ли вы знаете руководителей предприятий-поставщиков и предприятий-заказчиков

а) весьма поверхностно;

6) хорошо;

в) лишь по переписке?

12. От чего, по вашему, зависят отношения между вашим предприятием и заказчиками...

а) от инициативной политики сбыта и качества вашей продукции;

б) от требований инструкций, принятых много лет назад;

в) от методов планирования?

13. Вы ожидаете от зарубежной командировки...

а) получения информации и установления полезных служебных контактов;

б) возможности пропагандировать продукцию предприятия;

в) информацию о другой стране и ее рынке?

14. Считаете ли вы рекламу продукции вашего предприятия...

а) неизбежным, хотя и дорогим делом; 6) тем, на чем нельзя экономить;

в) неотъемлемой частью деятельности предприятия?

 

КЛЮЧ

Определите оценку ваших ответов в очках. Просуммировав очки, вы узнаете, к какой из четырех категорий относится ваше предприятие и правильно ли вы его оценили.

Ответ

Вопрос

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

А

2

3

1

1

3

3

1

2

3

1

1

3

3

1

Б

1

2

3

3

2

2

2

1

2

2

3

1

2

2

В

3

1

2

2

1

1

3

3

1

3

2

2

1

3

Менее 20 очков. Вам нечем похвалиться. Ситуация на вашем предприятии очень скверная. Необходимы существенные перемены даже в самой концепции управления производством.

21 – 28 очков. ваше предприятие постоянно лихорадит. время работает против вас. Необходимо ускорить анализ сложившегося положения и разработать новую концепцию системы управления и развития предприятия.

29 – 37 очков. Вы работаете на хорошем предприятии. Но все же нельзя забывать о томчто для стабильного успеха вам нужно постоянно совершенствовать методы руководства и деятельность ваших подчиненных. Почивать на лаврах опасно - это может привести к ухудшению ситуации и в вашем подразделении, и в целом на предприятии.

38 и более очков. Вы можете с гордостью говорить, где вы работаете. Ваше предприятие весьма стабильно, слаженно и хорошо управляется. Но это вовсе не означает, что у вас ничего нельзя улучшить. Мы советуем вам время от времени консультироваться у экспертов по организации производства, чтобы сохранить достигнутый высокий уровень.

 

Объявления


РУССКАЯ

ШКОЛА УПРАВЛЕНИЯ

РШУ

для получения промокода на скидку пишите мне

Промокод на скидку в РШУ   


ИРБИС

 

Ваш ремонт дошёл до ручки? Вам сюда


Видеокурсы будут пополняться ежемесячно.

Добавился новый Практический видеокурс: "Практические инструменты управления по компетенциям ".

Ежемесячно я буду организовывать акции на получение промокода первыми 3 подавшими заявку .


Сатьи и материалы   

23/07/2015 Эффетивные коммуникации - Техники влияния

Один из ключевых моментов любых переговоров - это момент принятия решения. И, вроде бы, уже всё решено и оговорено, а окончательной уверенности в решающей "точке" нет. Как быть? Как "дожать" общение до желаемого результата? Как правильно и ненавязчиво подтолкнуть партнёра к соглашению? Об этом в моей статье по техникам влияния (читать


23/09/2015 Эффективные коммуникации - Ваш говорящий имидж

Ваш “говорящий имидж” никогда не будет эффективным, если вам не нравится звук вашего голоса. Поэтому, если вы хотите изменить звук своего голоса, необходимо обратиться к ряду упражнений.  (читать )

Архив новостей...