Тематика тренингов / Команда: формирование и управление

Фото Название Цена руб. Характеристики
Командообразование
Командообразование

Командообразование

Тренинг  «Формирование команды»

Аннотация

Эффекты командной работы – это один из редко используемых методов повышения результативности деятельности. Тем не менее, командный стиль работы может дать компании существенные преимущества перед конкурентами, поскольку в истинной команде присутствует эффект синергии, когда целое больше суммы частей. Именно в командной работе наиболее полно раскрывается потенциал каждого сотрудника, повышается его мотивация и преданность компании, снижается подверженность стрессам и, что не менее важно, существенно повышается результативность. Цель данного тренинга – формирование сильной команды, которая сможет наиболее продуктивно осуществлять поставленные задачи.

Содержание программы:

1.    Создание команды:

·         Понятие и признаки команды;

·         Этапы построения команды;

·         Признаки эффективных команд.

Практика:

·         Выработка собственного определения команды и командной работы.

2.    Формирование единого понимания целей организации:

·         Совместная постановка целей;

·         Распределение обязанностей и зон ответственности;

·         Повышение лояльности сотрудников к организации и команде.

Практика:

·         Формирование навыка согласования целей компании и личных целей членов команды;

·         Освоение технологии распределения и перераспределения обязанностей и зон ответственности.

3.    Создание условий для эффективной коммуникации:

·         Эффективная коммуникация;

·         Процедура принятия командных решений;

·         Управление конфликтами.

Практика:

·         Отработка навыка эффективной коммуникации;

·         Освоение различных технологий принятия командных решений;

·         Алгоритм выхода из конфликтной ситуации.

4.    Развитие лидерского потенциала:

·         Феномен лидерства в успешных командах;

·         Обеспечение влиятельной позиции лидера;

·         Умение строить конструктивное взаимодействие на основе отношений «выигрыш - выигрыш»;

·         Эмоциональное лидерство.

Практика:

·         Оценка лидерского потенциала членов команды и зон его развития;

·         Развитие навыков принятия на себя ответственности;

·         Освоение технологии конструктивного взаимодействия.

5.    Ролевая специализация членов команды:

·         Конструктивные и деструктивные роли в командной работе;

·         Влияние различных ролей на достижение целей команды;

·         Распределение ролей для достижения целей команды.

Практика:

·         Диагностика предпочитаемых командных ролей;

·         Осознание своего ролевого репертуара;

·         Освоение способов распределения командных ролей.

6.    Выработка общих стандартов взаимодействия в команде:

·         Сплочение членов команды на основе уникальных особенностей корпоративной культуры;

·         Стандарты взаимодействия в команде.

Практика:

·         Создание условий для осознания себя как части команды;

·         Выработка эффективных стандартов взаимодействия в команде.

7.    Распределение ресурсов:

·         Ресурсы команды;

·         Управление всеми типами командных ресурсов.

Практика:

·         Освоение методов управления ресурсами команды;

·         Принципы эффективного распределения и использования ресурсов.

8.    Оценка эффективности деятельности команды:

·         Признаки высокоэффективных команд;

Практика:

·         Мониторинг результатов деятельности и оптимизация работы команды.

9.    Мотивация на командную работу:

·         Обеспечение поддержания командного духа;

·         Установление системы контроля и поощрение самоконтроля;

·         Замена членов команды в случае, если они не захотят или не смогут действовать в соответствии с принятыми стандартами и нормами.

Практика:

·         Методы мотивации и самомотивации;

·         Способы реализации контроля.

10.  Повышение устойчивости к деятельности в критических ситуациях:

Практика:

·        Навык перевода проблем в цели;

·        Решение командных задач в ситуациях неопределенности (дефицит времени, информации, власти и т.д.);

·        Развитие навыков командной работы при решении рутинных организационных задач;

·        Формирование навыка делегирования полномочий и постановки задач подчиненным.

Заказать


Стадии развития рабочих команд. Взаимоотношения и роли в рабочих командах. Эффективность индивидуальной и групповой деятельности. Системный подход к решению проблем в команде Принципы подбора сотрудников в рабочие команды.
6850,00 в час (16)
Практическое управление проектом
Практическое управление проектом

Практическое управление проектом

«ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ: МЕЖДУНАРОДНЫЕ СТАНДАРТЫ И РОССИЙСКАЯ ПРАКТИКА»

Рекомендуемый размер группы: до 16 человек.

Продолжительность тренинга: 16 академических часов.

Аудитория тренинга:

Менеджеры, в задачи которых входит создание и управление проектами и проектными подразделениями

Цель: сформировать у участников тренинга системное виденье процессов управления отдельным проектом; понимание ключевых терминов проектного управления; на примерах из реальной практики показать области применения современных подходов управления проектами; развить умение применять ряд инструментов управления проектом.

После прохождения тренинга вы получите:

·         системные знания в области управления проектами

·         практические навыки управления различными этапами проекта

·         знание профессиональной терминологии

·         знакомство с лучшими практиками в области управления проектами

·         примеры документов по управлению проектом

·         учебник курса и список рекомендованной литературы

·         сертификат о прохождении обучения

 

Заказать


Освоение последовательности действий и базовых инструментов, которые позволят наиболее эффективно управлять проектом. В ходе тренинга все процессы и инструменты рассматриваются и отрабатываются на едином сквозном примере проекта, что позволяет максимально полно отработать необходимые навыки, освоить регламенты, а также структурировать весь процесс управления проектом.
4700,00 в час (16)
Самообучающаяся команда
Самообучающаяся команда

Самообучающаяся команда

Друзья!

Данную программу высылаю исключительно по индивидуальному запросу. Ибо, созданная самообучающаяся система - это непотопляемый крейсер в волнах бизнеса. Таким компаниям кризис "по колено". На моём счету 19 созданных самообучающихся систем. И я этим горжусь! Это достаточно тяжёлый труд, а дров наломать легко!

Заказать


Развитие компетенции в управлении коллективными знаниями; Повышение компетентности в области управления изменениями; Умение создавать развивающую среду.
5190,00 в час (8-16)
Управление развитием и изменениями
Управление развитием и изменениями

Управление развитием и изменениями

Тренинг

«Управление организационными изменениями»

Цели тренинга:

1.     Получить знания о правилах деятельности организации в условиях изменений;

2.     Ознакомиться с существующими стратегиями адаптации к внешним условиям;

3.     Отточить навыки развития и поддержания сплоченности управленческой команды в процессе изменений;

4.     Научиться адаптироваться к условиям изменений и управлять собственным сопротивлением;

5.     Усовершенствовать навыки и инструменты принятия решений в сложных и новых ситуациях;

6.     Развить умения в области оказания помощи подчиненным в процессе внедрения организационных изменений;

7.     Научиться мотивировать персонал к проведению изменений.

Содержание тренинга:

1.    Предпосылки организационных изменений:

·         Общие закономерности развития организаций с примерами российского и западного бизнеса;

·         Понимание изменений.

Практика:

·         Деловая игра на осознание барьеров изменений и естественное поведение системы.

2.    Жизненные циклы организации:

·         Потребность в изменениях, готовность и способность к   изменениям;

·         Причины и факторы изменений;

·         Необходимость изменений в российских условиях;

·         Основные подходы к управлению изменениями.

Практика:

·         Анализ практик проведения изменений с разными предпосылками и исходами.

3.    Продвижение изменений внутри организации:

·         Внутренние и внешние причины инерции сотрудников;

·         Три ловушки менеджмента в период изменений;

·         «Агенты изменений»: что это за люди и как ими управлять;

·         Методы обеспечения поддержки изменений;

·         Типичные источники сопротивления персонала;

·         Методы преодоления сопротивления изменениям;

·         Что применяют в своей практике мировые лидеры.

Практика:

·         Отработка управленческих инструментов по противостоянию сопротивлению подчиненных;

·         Наработка нового опыта  управления агентами изменений;

·         Анализ существующих источников  сопротивления и управление ими.

4.    Руководство и лидерство в период изменений:

·         Принятие ситуации неопределенности как стресса или возможностей;

·         Этапы организационного развития и стиль руководства на каждом из этапов;

·         Эффективный стиль управления – ситуационный;

·         Качества успешного руководителя-лидера;

·         Основные умения и навыки лидера: управление информацией, управленческая коммуникация, умение строить отношения «выигрыш-выигрыш».

·         Определение личностных и профессиональных компетенций руководителя, необходимых для внедрения инноваций/изменений и контроля над их выполнением;

·         Способы нематериальной мотивации сотрудников в период изменений.

Практика:

·         Развития основного навыка лидера – создание привлекательного видения будущего;

·         Отработка умения «продавать» свои идеи сотрудникам;

·         Анализ подчиненных и выбор адекватных методов управления и мотивации ими.

Ожидаемые результаты:

1. Овладеть инструментами управления сопротивлением в ходе внедрения изменений.

2. Развить управленческие умения подготовки сотрудников к изменениям, анализировать отрицательные сигналы сопротивления и трансформировать их в готовность сотрудников к изменениям.

3. Овладеть технологией безболезненного внедрения изменений.

 

Заказать


Чтобы выжить, организация должна изменяться. Новые открытия и изобретения быстро вытесняют стандартные способы работы. Организации, тратящие основную часть своего времени и ресурсов на поддержание статуса-кво, вряд ли будут процветать в нынешней изменчивой обстановке.
5850,00 в час (16)
Управленческая команда
Управленческая команда

Управленческая команда

мотивационно-проектная сессия: «развитие управленческих навыков руководителя»

Рекомендуемый размер группы: 16 человек.

Продолжительность тренинга: 16 академических часов

 

Программа ориентирована на линейных руководителей-практиков, не имеющих специального управленческого образования МВА.

В программе есть как основные управленческие навыки, такие как: постановка целей, планирование, организация, мотивация, развитие, контроль, так и понимание того, как выстраивать приоритеты и находить критерии для принятия взвешенных решений.

В программе предусмотрена последовательность ключевых действий руководителя (управленческий цикл), без которых достижение результата - это часто просто лотерея, в которой кому-то везет, а кому то нет.

 

Целевая аудитория: Руководители структурных подразделений, руководители самостоятельных и обособленных структурных подразделений.

 

Цель обучения: повысить уровень ответственности и эффективности руководителей, за счет осознания своей роли в компании и освоения базовых управленческих навыков, в том числе в области материального и нематериального стимулирования персонала, планирования и оценки эффективности и результативности деятельности сотрудников.

 

Задачи тренинга:

·         Сформировать у участников понимание содержания и специфики управленческой деятельности;

·         Отработать практические умения планирования и эффективной постановки задач перед сотрудниками;

·         Усовершенствовать практические умения по организация деятельности сотрудников и организации контроля над деятельностью сотрудников;

·         Выработать подходы к организации командной работы сотрудников;

·         Овладеть современными техниками и практическими инструментами мотивации и стимулирования;

·         Повысить стрессоустойчивость руководителей.

Заказать


Подготовка управленческой команды к решению стратегических задач компании; Осознание ролевой специализации; Развитие навыка постановки амбициозных целей; Формирование умения подготовки командных решений.
10850,00 в час (16-24)

Объявления


РУССКАЯ

ШКОЛА УПРАВЛЕНИЯ

РШУ

для получения промокода на скидку пишите мне

Промокод на скидку в РШУ   


ИРБИС

 

Ваш ремонт дошёл до ручки? Вам сюда


Видеокурсы будут пополняться ежемесячно.

Добавился новый Практический видеокурс: "Практические инструменты управления по компетенциям ".

Ежемесячно я буду организовывать акции на получение промокода первыми 3 подавшими заявку .


Сатьи и материалы   

23/07/2015 Эффетивные коммуникации - Техники влияния

Один из ключевых моментов любых переговоров - это момент принятия решения. И, вроде бы, уже всё решено и оговорено, а окончательной уверенности в решающей "точке" нет. Как быть? Как "дожать" общение до желаемого результата? Как правильно и ненавязчиво подтолкнуть партнёра к соглашению? Об этом в моей статье по техникам влияния (читать


23/09/2015 Эффективные коммуникации - Ваш говорящий имидж

Ваш “говорящий имидж” никогда не будет эффективным, если вам не нравится звук вашего голоса. Поэтому, если вы хотите изменить звук своего голоса, необходимо обратиться к ряду упражнений.  (читать )

Архив новостей...