Командообразование

Тренинг  «Формирование команды»

Аннотация

Эффекты командной работы – это один из редко используемых методов повышения результативности деятельности. Тем не менее, командный стиль работы может дать компании существенные преимущества перед конкурентами, поскольку в истинной команде присутствует эффект синергии, когда целое больше суммы частей. Именно в командной работе наиболее полно раскрывается потенциал каждого сотрудника, повышается его мотивация и преданность компании, снижается подверженность стрессам и, что не менее важно, существенно повышается результативность. Цель данного тренинга – формирование сильной команды, которая сможет наиболее продуктивно осуществлять поставленные задачи.

Содержание программы:

1.    Создание команды:

·         Понятие и признаки команды;

·         Этапы построения команды;

·         Признаки эффективных команд.

Практика:

·         Выработка собственного определения команды и командной работы.

2.    Формирование единого понимания целей организации:

·         Совместная постановка целей;

·         Распределение обязанностей и зон ответственности;

·         Повышение лояльности сотрудников к организации и команде.

Практика:

·         Формирование навыка согласования целей компании и личных целей членов команды;

·         Освоение технологии распределения и перераспределения обязанностей и зон ответственности.

3.    Создание условий для эффективной коммуникации:

·         Эффективная коммуникация;

·         Процедура принятия командных решений;

·         Управление конфликтами.

Практика:

·         Отработка навыка эффективной коммуникации;

·         Освоение различных технологий принятия командных решений;

·         Алгоритм выхода из конфликтной ситуации.

4.    Развитие лидерского потенциала:

·         Феномен лидерства в успешных командах;

·         Обеспечение влиятельной позиции лидера;

·         Умение строить конструктивное взаимодействие на основе отношений «выигрыш - выигрыш»;

·         Эмоциональное лидерство.

Практика:

·         Оценка лидерского потенциала членов команды и зон его развития;

·         Развитие навыков принятия на себя ответственности;

·         Освоение технологии конструктивного взаимодействия.

5.    Ролевая специализация членов команды:

·         Конструктивные и деструктивные роли в командной работе;

·         Влияние различных ролей на достижение целей команды;

·         Распределение ролей для достижения целей команды.

Практика:

·         Диагностика предпочитаемых командных ролей;

·         Осознание своего ролевого репертуара;

·         Освоение способов распределения командных ролей.

6.    Выработка общих стандартов взаимодействия в команде:

·         Сплочение членов команды на основе уникальных особенностей корпоративной культуры;

·         Стандарты взаимодействия в команде.

Практика:

·         Создание условий для осознания себя как части команды;

·         Выработка эффективных стандартов взаимодействия в команде.

7.    Распределение ресурсов:

·         Ресурсы команды;

·         Управление всеми типами командных ресурсов.

Практика:

·         Освоение методов управления ресурсами команды;

·         Принципы эффективного распределения и использования ресурсов.

8.    Оценка эффективности деятельности команды:

·         Признаки высокоэффективных команд;

Практика:

·         Мониторинг результатов деятельности и оптимизация работы команды.

9.    Мотивация на командную работу:

·         Обеспечение поддержания командного духа;

·         Установление системы контроля и поощрение самоконтроля;

·         Замена членов команды в случае, если они не захотят или не смогут действовать в соответствии с принятыми стандартами и нормами.

Практика:

·         Методы мотивации и самомотивации;

·         Способы реализации контроля.

10.  Повышение устойчивости к деятельности в критических ситуациях:

Практика:

·        Навык перевода проблем в цели;

·        Решение командных задач в ситуациях неопределенности (дефицит времени, информации, власти и т.д.);

·        Развитие навыков командной работы при решении рутинных организационных задач;

·        Формирование навыка делегирования полномочий и постановки задач подчиненным.

Заказать

Самообучающаяся команда

Друзья!

Данную программу высылаю исключительно по индивидуальному запросу. Ибо, созданная самообучающаяся система - это непотопляемый крейсер в волнах бизнеса. Таким компаниям кризис "по колено". На моём счету 119 созданных самообучающихся систем. И я этим горжусь! Это достаточно тяжёлый труд, а дров наломать легко!

Заказать

Управленческая команда

мотивационно-проектная сессия: «развитие управленческих навыков руководителя»

Рекомендуемый размер группы: 16 человек.

Продолжительность тренинга: 16 академических часов

 

Программа ориентирована на линейных руководителей-практиков, не имеющих специального управленческого образования МВА.

В программе есть как основные управленческие навыки, такие как: постановка целей, планирование, организация, мотивация, развитие, контроль, так и понимание того, как выстраивать приоритеты и находить критерии для принятия взвешенных решений.

В программе предусмотрена последовательность ключевых действий руководителя (управленческий цикл), без которых достижение результата - это часто просто лотерея, в которой кому-то везет, а кому то нет.

 

Целевая аудитория: Руководители структурных подразделений, руководители самостоятельных и обособленных структурных подразделений.

 

Цель обучения: повысить уровень ответственности и эффективности руководителей, за счет осознания своей роли в компании и освоения базовых управленческих навыков, в том числе в области материального и нематериального стимулирования персонала, планирования и оценки эффективности и результативности деятельности сотрудников.

 

Задачи тренинга:

·         Сформировать у участников понимание содержания и специфики управленческой деятельности;

·         Отработать практические умения планирования и эффективной постановки задач перед сотрудниками;

·         Усовершенствовать практические умения по организация деятельности сотрудников и организации контроля над деятельностью сотрудников;

·         Выработать подходы к организации командной работы сотрудников;

·         Овладеть современными техниками и практическими инструментами мотивации и стимулирования;

·         Повысить стрессоустойчивость руководителей.

Заказать