ЛЭЧ

 

Если поднять взгляд и свернуть с унылой привычной дороги, то можно легко найти идеальный путь к себе и получить простые ответы на сложные вопросы:

Кто Я? Что Я здесь делаю? Кому это нужно? Как для меня важно?

Регистрация обязательна!    

ЛЭЧ  


Обо мне  

Коуч. Бизнес-тренер. Оргконсультант

Управлящий партнёр по организационному развитию, бизнес-тренер, бизнес-коуч.


Программа

Признание, независимость, самостоятельность, свобода, удовлетворение 


Обучение

Что важно получить на выходе или какие изменения в существующем положении дел должны произойти ? Из ответов на эти вопросы и становится ясно кого и чему обучать, какие необходимы тренинги, курсы или консалтинговые проекты. Предлагаю ориентировочный перечень своих наработок.

Он-Лайн сервисы! Один шанс на миллион!

Хватит лепить лебедей из полотенец в страстном желании отпуска и ожидании скорейшего окончания карантина! Любой кризис — это Возможность! Это время перезагрузки! Это объективная передышка и шанс нарастить мощности, избавившись от процессного мусора и организационной неразберихи! Наша зашоренность и беспредельно возрастающий ритм жизни заставляет нас смотреть только под ноги, не отводя взгляда от дороги, которую мы выбрали или по которой мы идём. Я предлагаю Вам уникальные, беспрецедентные возможности, которые не предоставит Вам более никто! Я делюсь с Вами накопленным более чем за четверть века опытом консалтинговой и аудиторской деятельности. При этом я не "из книжек". А ряд книжек написан по мне и, в том числе, мною. В своём развитии я прошёл всю иерархию должностей в разных бизнесах и разных отраслях: продавец-консультант; начальник отдела; аналитик; директор по персоналу; коммерческий директор; директор по развитию; генеральный директор; советник по экономике и управлению персоналом; руководитель центра развития компетенций персонала. Некоторые ТОП-должности я занимал по нескольку раз. Только потом я стал организационным консультантом и антикризисным управляющим.

Итак! У Вас есть уникальная возможность привести в порядок деятельность Вашей организации и персонала, равно как и себя лично! Что для этого необходимо?

Прежде, чем сделать выбор, ответьте, пожалуйста, лично для себя на два ключевых вопроса:

Вопрос 1: Что я (мы) хочу (хотим) получить на выходе? (Помните о том, что никому не нужен холодильник или стиральная машина! Никто не идёт в магазин именно за колбасой - она тоже никому "нафиг" не нужна)

Вопрос 2: Какое отличие от существующего положения дел важно, чтобы произошло?

Если, по каким-то причинам, данные вопросы у Вас вызывают сложности, то ознакомьтесь с сутью данных вопросов в 12-минутном видео по ссылке . Потом возвращайтесь и выбирайте нужный раздел!

Оценка и аудит процессов, структур, взаимодействия

Попробуйте сами ДЕМО-ВЕРСИЮ ! Как только Вы будете готовы - отправьте запрос с помощью Формы Обратной Связи в правом нижнем углу сайта на создание для Вашей Компании индивидуального кабинета. Мы сформируем структуру оценки именно под Вас и с инструкциями вышлем Вам на почту. Проходить оценку и аудит можно с любого устройства: компьютера, ноутбука, планшета, смартфона. Анкетирование абсолютно анонимное. Отключены сбор информации об участниках, определение IP-адресов. Безопасность тестирования гарантируется.

По результатам оценки и аудита ВЫ получите скомпилированный отчёт по существующим разрывам бизнес-процессов, основном факторам, снижающим результативность и эффективность бизнеса, ограничениям, влияющим на развитие бизнеса и процессы взаимодействия с проектом оперативного плана работ по совершенствованию процессов, структур и взаимодействия.

Отчёт по результатам содержит, в том числе, ключевую матрицу Социометрии по Социально-Психологическому Климату в компании. Вспомнить про СПК можно тут . (8 - 16 минуты блока).

Коммерческий аудит

Если есть товар, продукт или услуга, значит всегда есть потребитель! Но если мы продаём исключительно ванну или шкаф, то мы проиграли уже в начале пути. Мы должны продавать глобальную выгоду, которую получит наш клиент от приобретения нашего товара (продукта, услуги). Мы должны знать ВСЁ!!! О том, кто мы, кто наши потребители, каким образом они принимают решения о покупке. Что является важным и особенным в наших взаимодействиях. За что нас ценит наша целевая аудитория.

К аудиту привлекаются: коммерческий департамент; маркетинг (как коммерческий, так и производственный); служба ИТ; закупка. По желанию, список подразделений может быть расширен.

Попробуйте сами ДЕМО-ВЕРСИЮ ! Как только Вы будете готовы - отправьте запрос с помощью Формы Обратной Связи в правом нижнем углу сайта на создание для Вашей Компании индивидуального кабинета. Мы сформируем структуру оценки именно под Вас и с инструкциями вышлем Вам на почту. Проходить оценку и аудит можно с любого устройства: компьютера, ноутбука, планшета, смартфона. Анкетирование персонализированное!

На выходе Вы получите персонализированный отчёт по слабым и сильным сторонам Вашей коммерческой деятельности. Персональные рекомендации по участникам анкетирования. Вы сможете принять взвешенные управленческие решения по каждому участнику.

Дивресификация бизнеса или Старт-Ап

Большинство бизнесов терпят неудачу и разваливаются уже через 3-5 лет, а Старт-Апы уже через 6-7 месяцев лишь потому, что нет чёткой идеи. Нет точного и детального позиционирования. Нет понимания того, кто их клиенты и где они находятся. Нет вразумительного бизнес-предложения. Из-за отсутствия бизнес-идеи.

Если у Вас созрело ощущение, что Ваш бизнес уже перерос себя или Вы лично готовы отказаться от всех гарантий. Готовы начать создавать себе гарантии сами. Вы хотите самостоятельности и независимости. Вам необходимо поработать со своей бизнес-идеей.

Мы предоставляем Вам такую возможность. Сформируйте свою бизнес-идею. Подумайте над тем, что Вы готовы делать! Для кого Вы готовы это делать! Что и кому Вы хотели бы предложить! И как к этому должны отнестись Ваши потенциальные или реальные клиенты.

Расправьте крылья и мечтайте! Мечтайте и фантазируйте! Откройте для себя новые горизонты привычной реальности!

Всё, что Вы напишите и сотворите - будет только Ваше! ПОРАБОТАЙТЕ С ФОРМОЙ БИЗНЕС-ИДЕИ

Проходить оценку и аудит можно с любого устройства: компьютера, ноутбука, планшета, смартфона.

Мы гарантируем неприкосновенность Ваших идей и полную конфиденциальность Вашего творения!

Мы готовы прийти Вам на помощь, если Вам потребуется экспертиза в упаковке Вашей бизнес-идеи в реальные бизнес-стратегии и бизнес-сценарии.

Управленческий потенциал

Практика международного менеджмента чётка свидетельствует о том, что компании, чьи имена у нас на слуху на протяжении десятилетий и даже веков содержат две мощных составляющих. Чёткая внешняя ориентация (долгосрочная стратегическая цель и целостное видение). Понятная и разделяемая всеми участниками бизнеса внутренняя архитектура, которая объединяет всех (основанная на модели компетенций и корпоративной культуре).

Порой внутренняя архитектура имеет даже большее значение. Модель компетенций не может быть взята со стороны. Чужая модель компетенций равносильна чужому нательному белью, которое будет обязательно Вам натирать в самых неожиданных местах.

С другой стороны, модель компетенций – это базисная составляющая дальнейшего построения качественной системы материальной мотивации, основанной на грейдах и KPI.

Чтобы вывести действенную модель компетенций, важно точно понимать, что мы ждём от наших сотрудников? В чём заключается ценность каждого сотрудника разных подразделений?

На эти ключевые вопросы способны ответить только руководители структурных подразделений.

Попробуйте сами ДЕМО-ВЕРСИЮ ! Как только Вы будете готовы - отправьте запрос с помощью Формы Обратной Связи в правом нижнем углу сайта на создание для Вашей Компании индивидуального кабинета. Мы сформируем структуру исследования именно под Вас и с инструкциями вышлем Вам на почту. Проходить оценку и аудит можно с любого устройства: компьютера, ноутбука, планшета, смартфона. Анкетирование персонализированное! На выходе Вы получите проект модели компетенций по категориям персонала. Персональные рекомендации по участникам анкетирования. Вы сможете принять взвешенные управленческие решения по каждому участнику.

Стратегический аудит

С ростом организации усложняется процесс принятия стратегических решений. Руководители нередко нуждаются в некотором специальном инструменте, помогающем собрать и классифицировать информацию для стратегического анализа и разработки альтернативных стратегий и программ. Консультационные фирмы и наука управления предлагают использовать стратегический аудит.

Стратегический аудит — это тип управленческого аудита, который рассматривает перспективы корпорации или организации в целом и обеспечивает комплексную оценку корпоративной стратегической ситуации.

Всё, что Вы напишите и сотворите - будет только Ваше! ПОРАБОТАЙТЕ С ФОРМОЙ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АУДИТА


Не важно Кто ты! Важно как Ты!

 

Добро пожаловать в гости на мой сайт!

 

 

Объявления


Канал на YouTube

Личная эффективность человека и бизнес-инструменты 

 


"ГЕНЕРАЛЬНАЯ БИЗНЕС-УБОРКА!

ЗА 5 ДНЕЙ ДО ЧИСТОТЫ!"

 

Педварительный аудит и оценка - бесплатно!

Подробно

Промокод на скидку в РШУ    


БИБЛИОТЕКА

Деловая литература для развития компетенций сотрудников по категориям


Сатьи и материалы   

Как создать в организации мотивирующую обстановку

Осознанно или неосознанно руководство предприятия формирует условия, в которых мотивация каждого сотрудника проявляется или не проявляется. В этой части главы мы опишем инструменты создания мотивирующей обстановки на предприятии и объясним, когда они действуют. (читать )


Евклидов закон мотивации персонала

"Две параллельные прямые не пересекаются"! Хотя мотивация сама по себе еще не обеспечивает ус­пеха, добиться чего-либо без нее невозможно. Воп­рос в том, как работает мотивация и как ее стимулиро­вать - у себя самого и у кого-то еще? (читать )


Этапы развития бизнеса или что необходимо знать

Суть статьи заключается в передаче накопленного опыта в повышении операционной эффективности бизнеса. Т.к. опыт приобретён абсолютно в разных отраслях экономики более чем за 25 лет практической деятельности в качестве руководителя разных уровня и бизнес-экспертизы как организационного консультанта и Управляющего партнёра по организационному развитию «Oxford-Консалтинг», то я хочу поделиться с вами универсальными методиками и техниками. Но, прежде всего, необходимо начать именно с понимания самой операционной эффективности. (читать )


Архив новостей...