Важно не то, Кто ты?! Важно то, Как ты?!
Архив материалов
!!! В мобильной версии для смартфона отключены таблицы для оптимизации показа сайта!!!
Личная эффективность руководителя - Начало
Помните, как это бывает? Новый Год! Новые планы или новые желания на старые идеи! Много ли Вы успели сделать за прошедший год? Вы реализовали все свои планы и желания? Вы точно успели закрыть все вопросы до боя курантов на стенах Кремля? Тогда давайте разбираться с нашими минусами. Три Ф, конечно, хорошо. Но это далеко не всё, чтобы сделать свою жизнь счастливой и успешной. Если Вы уже освоили правило 20 минут, то можно двигаться дальше. (читать
)
Личная эффектинвость руководителя - Тайм-менеджмент или Три Ф
Управление временем? А такое возможно! Возможно управление делами во времени! При этом следует помнить, что Эйзенхауэр доведёт Вас до стресса, а Архангельский до дурдома. Берите пример с лучших!!! (читать
)
Личная эффективность руководителя - Наставничество и Коучинг
Сколько ошибок в жизни вы совершаете? Как часто вы принимаете решения, о которых в последствии жалеете? Сколько раз вы не выполнили данное себе же слово? Как часто вы проклинаете себя за то, что задержались, пропустили, забыли? А сколько у вас отрицательных качеств? Ведь они же есть? Ведь у каждого человека есть положительные качества (или достоинства) и отрицательные. (читать
)
Личная эффективность руководителя - стратегическое планирование
Разобравшись со стратегическим мышлением
, пора переходить к умениям стратегического планирования. Существуют два наиболее эффективных способа стратегического планирования и оперирования. (читать
)
Личная эффектинвость руководителя - стратегическое мышление
Вся профессиональная жизнь Человека, а в особенности руководителя, связана с принятием решений. Большинство решений направлено на оперативное или молниеносное реагирование в сложившейся ситуации. И, к сожалению, подавляющее большинство людей «погибает» в первом квадрате Эйзенхауэра. А именно в кризисных и горящих вопросах, требующих незамедлительной реакции. (читать
)
Личная эфективность руководителя - делегирование и решения - 5 шагов к правильному принятию решений
Делегирование всегда связано с принятием решений. Мы вынуждены принимать решения о том, что делегировать, кому делегировать, когда это делать и как правильно. Из этой статьи Вы узнаете, как последовательно продвигаться вперёд с целью найти правильное решение и на что нужно обращать внимание при каждом совершаемом Вами шаге. (читать
)
Личная эффективность руководителя - вторая ключевая компетенция - инструменты управления проектами
Инструменты управления проектами - важная составляющая эффективного управления делами, целями, задачами и персоналом. Хотите качественную команду, используйте правильные инструменты. (читать
)
Личная эффективность руководителя - вторая ключевая компетенция
Вторая компетенция, заключается в совершенно точном знании тех компетенций, которые необходимы руководителю для достижения конечной цели! (читать
)
Личная эффективность руководителя - первая ключевая компетенция
Навыки эффективного делового общения входят в арсенал любого успешного руководителя, как коллегами и подчинёнными, так и с начальниками. С коллегами важно уметь договориться о взаимодействии. Подчинённым важно уметь правильно ставить задачи. С начальниками важно уметь выстраивать диалог и понимание по целям. (читать
)
Личная эффективность руководителя - ошибки назначений
Безусловно, что руководителями не рождаются. Руководителями становятся. Вот только при становлении, а вернее выборе руководителя, мы часто допускаем наиболее распространённые ошибки (читать
)
Как создать в организации мотивирующую обстановку
Осознанно или неосознанно руководство предприятия формирует условия, в которых мотивация каждого сотрудника проявляется или не проявляется. В этой части главы мы опишем инструменты создания мотивирующей обстановки на предприятии и объясним, когда они действуют. (читать
)
Евклидов закон мотивации персонала
"Две параллельные прямые не пересекаются"! Хотя мотивация сама по себе ещё не обеспечивает успеха, добиться чего-либо без неё невозможно. Вопрос в том, как работает мотивация и как ее стимулировать - у себя самого и у кого-то ещё? (читать
)
Этапы развития бизнеса или что необходимо знать
Суть статьи заключается в передаче накопленного опыта в повышении операционной эффективности бизнеса. Т.к. опыт приобретён абсолютно в разных отраслях экономики более чем за 25 лет практической деятельности в качестве руководителя разных уровня и бизнес-экспертизы как организационного консультанта и Управляющего партнёра по организационному развитию «Oxford-Консалтинг», то я хочу поделиться с вами универсальными методиками и техниками. Но, прежде всего, необходимо начать именно с понимания самой операционной эффективности. (читать
)
Роль, место и функции HR в организации
Вы получили достойное образование и хорошую работу в области управления персоналом. Вас пригласили в компанию менеджером, а, возможно, сразу директором по управлению персоналом. И вы, преисполнившись гордости, имея в голове неисчерпаемый институтский багаж знаний и очень хорошо, если ещё и опыт работы, готовы приступить к обязанностям. И вот, Вы прибыли в свой первый рабочий день в офис. А дальше что? (читать
)
Основы внедрения эффективных систем управления
Есть основной закон менеджмента: НЕ управляется то, что НЕ определяется, НЕ измеряется то, что НЕ управляется, НЕ улучшается то, что НЕ измеряется. Если в бизнесе данный закон нарушен, то мы сталкиваемся с постоянными срывами и авралами, которые совершенно не приносят нам никакого удовольствия (читать
)
Зоны ответственности службы управления персоналом
Часто бизнес не знает или не понимает каким образом можно оценить эффективность деятельности службы управления персоналом в организации. В чём польза службы управления персоналом? Порой и сама служба управления персоналом не может точно ответить на данный вопрос. Я предлагаю вашему вниманию подход, проверенный на личном опыте и практике в должностях директора по управлению персоналом в компаниях среднего и крупного бизнеса. Если знать заблаговременно о некоторых вещах, предлагаемых в данном практическом материале, то можно начинать ориентироваться на будущее ещё с самых первых шагов любого бизнеса. (читать
)
Свой Лояльный персонал или Вершина Руководителя
У каждого руководителя, как и у каждого человека есть какая-то своя вершина. Ну, по крайней мере, важно, чтобы была. У кого-то она, условно, 3776, у кого-то 4807, а у кого-то и 8848. Но, вот что самое интересное - достичь этой вершины в одиночку практически невыполнимая задача. Всегда есть необходимость в поддержке или страховке. (читать
)
Мотивация с позиции атмосферы
Всё, что говорится сейчас про мотивации и о чём обсуждается, на самом деле давным-давно придумано и апробировано. Наша задача просто знать об этом и правильно применять в области построения и управления мотивацией. (читать
)
Эмоциональный интеллект руководителя - стратегия влияния
Огромную роль в успехе или неуспехи руководителя играет умение управлять собственными эмоциями и эмоциональным фоном в коллективе. Создание атмосферы успеха бизнеса и эффективности выполнения функций, напрямую зависит от веры сотрудников в своего "босса". А здесь на первое место выходит умение управлять эмоциями (читать
)
Время-Метод Франклина
Есть важнейший ресурс, данный каждому, но используемый нами с различной отдачей. Причём от эффективности его использования в значительной степени зависит успех в жизни. (читать
)
Эффективные коммуникации - Время
Есть важнейший ресурс, данный каждому, но используемый нами с различной отдачей. Причём от эффективности его использования в значительной степени зависит успех в жизни. (читать
)
Эффективные коммуникации - Техники влияния
Один из ключевых моментов любых переговоров - это момент принятия решения. И, вроде бы, уже всё решено и оговорено, а окончательной уверенности в решающей "точке" нет. Как быть? Как "дожать" общение до желаемого результата? Как правильно и ненавязчиво подтолкнуть партнёра к соглашению? Об этом в моей статье по техникам влияния (читать
)
Эффективные коммуникации - Ваш говорящий имидж
"Ваш говорящий имидж" всегда будет эффективным, если Вам самим нравится звучание Вашего голоса. Для это следует обратиться к ряду рекомендаций и упражнений, которые помогут Вам быть более убедительными при телефонном и личном общении с другими людьми (читать
)
Эффективные коммуникации - ИСО
Один из самых сильных инструментов человека при выстраивании отношений и вхождении в контакт - это эмпатия. Эмпатия - это умение почувствовать, оценить, понять и встроиться в ситуацию. Очень примечательно, как писал про Брюсова редактор: "Сначала приоткрывалась дверь, внимательный взгляд окидывал комнату, затем дверь закрывалась, раздавался стук и Валерий заходил ко мне в кабинет в полном соответствии тону моей атмосферы! Таким образом, он всегда печатался первым!" (читать
)
Эффективные коммуникации - ДВО
Краеугольный камнем сегодняшних успехов становятся эффективные коммуникации. Порой для создания этих самых коммуникаций уходит очень много времени. А как не потерять их со временем? Как правильно поддерживать отношения и контакты? Один из самых надёжных приёмов - треугольник ДВО (читать
)
Участникам апрельского Форума в Крыму
Несколько слов о формировании модели управления компетенциями в органах муниципального управления (читат
ь
)
О социальной политике в Компании
Хочу поделиться с вами интересными моментами из личной практики организационного проектирования по выстраиванию социальной политики разными компаниями. Так же, хочу предложить наиболее действенную технологию формирования социальных инициатив в организации. (
читать
)
Сторителлинг
Интервью для журнала "Секретарское дело". Тренд в вовлечении сотрудников: настало время удивительных историй. Как искусство сторителлинга помогает сформировать позитивный имидж компании. (
читать
)
Повышаем производительность деятельности персонала
Предысторию данного материала можно почерпнуть из открытых источников интернета по теме: "Хоторнский эксперимент". Суть в том, что максимально на производительность (результативность) деятельности персонала в организации влияет социально-психологический климат. При этом коэффициент СПК должен быть не ниже, чем 0,7. Как же его измерить? (
читат
ь)
Технология молниеносного отсева нежелательных кандидатов
Довольно часто мы сталкиваемся с ситуацией, когда вновь пришедший сотрудник по каким-то причинам не доставляет нам особой радости во взаимной работе. А порой и сам этот сотрудник не испытывает особого удовольствия от работы в нашей компании. В итоге складывается такая ситуация, когда сотрудник либо уходит сам из нашей компании, либо мы «уходим его. (
читать
)
Принимаем решение
С необходимостью принимать решения мы вынуждены сталкиваться постоянно как в профессиональной, так и в личной жизни. Это не всегда даётся нам легко, поскольку во многих случаях мы не можем предвидеть последствий нашего решения. К тому же от таких решений порой может зависеть очень многое: наш профессиональный успех, благополучие наших близких или наше личное благосостояние. Принять решение — всегда ответственный шаг. Но как же принять правильное решение? Как свести к минимуму риск допустить ошибку? Предлагаю наиболее эффективную технику... (
читать
)
Словарь бизнес-терминов и понятий
Это небольшое руководство поможет вам сориентироваться в «джунглях» современных понятий менеджмента. Здесь вы найдёте не только самые «модные» неологизмы, но и более серьёзную терминологию: важнейшие методы, инструменты и процессы руководства компанией и сотрудниками, понятия из области организации, маркетинга, производства, логистики и управления персоналом. Все термины и понятия объясняются с практической точки зрения. Гарантирую: на ближайшем заседании вы будете чувствовать себя настоящим «профи»! (
читать
)
Западный и Восточный подходы к управлению
Когда мы формируем систему управления персоналом в организации, то не лишнем будет обратиться к уже имеющемуся опыту мировой практики. При этом очень важно понять, что вы стремитесь заложить в основу организации. В так называемый скелет или архитектуру. В то, что будет «безусловно» объединять всех сотрудников. На сегодняшний день сформировалось две наиболее ярких архитектуры: управление компетенциями или управление корпоративной культурой. Как вы уже, наверное, догадались – это американский (в том числе западный) подход и восточный (японский) подход к построению систем управления. Предлагаю сводную таблицу этих подходов. (
читать
)
Фонд Оплаты Труда
В период перехода России в «новую экономику» минтруда озаботилось основами вычисления нормативов расчёта заработной платы и численности персонала в организациях. Была проделана серьёзная работа. Выкладки были представлены на сайте минтруда в 2003 году. Далее все произошло по стандартному принципу: «Не ту страну назвали Гондурасом!». С ликвидацией минтруда, были потеряны и их труды. Мне удалось сохранить выкладки и убедиться на собственном практическом опыте в эффективности данных. (
читать
)
Исследуем мотивацию
Иногда нам для принятия правильного решения по управлению человеческими ресурсами не хватает информации. Предлагаю Вам анкету исследования мотивации персонала, которая способна показать истинное положение дел в Компании (
читать
)
Управление по Компетенциям
В чём различие между «компетенцией» и «компетентностью»? Многие хотят знать, есть ли разница между этими понятиями. В русском языке есть хорошие слова, которые позволяют совершенно точно идентифицировать данные понятия: это "способности" и "умения" .Сформировалось общее убеждение, согласно которому (
читать
)
Корпоративная культура
Корпоративная культура – это система материальных и духовных ценностей, проявлений, взаимодействующих между собой, присущих данной корпорации (холдингу), отражающих её индивидуальность и (
читать
)
14/02/2009-Ресурс - точка!
Персонал с позиции руководителя. Ведя курсы МВА и HR в ИДПО РУДН, МГУ, РАНХ и ГС при Президенте РФ и Русской Школе Управления, мне часто приходится сталкиваться с вопросами понимания разграничения функций в деятельности Компании (
читать
)
Клиентоориентированность ещё не всё
Философия личных продаж. В век неограниченного потока информации мы надеемся, что продавцы-профессионалы помогут нам решить, какая информация ценная, а какую следует игнорировать. Потребители, у которых мало времени для того, чтобы приспособиться к новым товарам и условиям, высоко ценят такую помощь (
читать
)
Основы коммуникации
Классическое понимание коммуникации – это межличностный процесс, целью которого является передача информации. В целом коммуникации представляют собой крайне сложный процесс, подчиняющийся множеству самых разнообразных факторов (
читать
)
Когда нужны изменения
Есть ряд совершенно конкретных сигналов, свидетельствующих о необходимости осуществления организационных изменений в Компании (
читать
)
Что есть консалтинг
В последнее время в нашей стране получил широкое распространение особый вид деятельности – управленческое консультирование. Равно как ни одна серьезная перестройка в фирмах западных стран не обходится без приглашения консультантов (
читать
)
Люди разные
В своей жизни мы имеем дело с разными людьми и с их различными предпочтениями (
читать
)
Памятка для продавца-консультанта
Согласно классическому определению: продажа – это устное общение между двумя и более людьми, в интересах совершения сделки или реализации товара (
читать
)
Как оценить лояльность
При управлению результативность и эффективностью полезно знать и уметь оценить уровень и степень лояльности различных категорий сотрудников к самой компании и к её деятельности.
На лояльность сотрудников и руководителей к компании могут влиять различные факторы. Предлагаю анкету по выявлению факторов, влияющих на ороганизацию/дезорганизацию лояльности сотрудников
10/04/1997-Ведём за собой других
Будучи жизненно необходимым с первых шагов человечества, лидерство остаётся предметом наибольшего интереса, облачённого в одежды мифов, легенд и образов (
читать
)
