ЛЭЧ

Павел Бормотов

Хотите гарантированно знать своё будущее, не доверяя его изменчивым фортуне и провидению - создаёте его Сами!

Сделай свою жизнь Яркой!

Ближайший практический Мастер-Класс  . 

ЛЭЧ  


Обо мне  

Коуч. Бизнес-тренер. Оргконсультант

Профессиональный бизнес-тренер, консультант по организационному развитию, коуч.


Программа

Признание, независимость, самостоятельность, свобода, удовлетворение 


Обучение

Что важно получить на выходе или какие изменения в существующем положении дел должны произойти ? Из ответов на эти вопросы и становится ясно кого и чему обучать, какие необходимы тренинги, курсы или консалтинговые проекты. Предлагаю ориентировочный перечень своих наработок.

АНКЕТА ДЛЯ АНАЛИЗА МОТИВАЦИОННЫХ ФАКТОРОВ И ПОТРЕБНОСТЕЙ  персонала

Просим вас заполнить анкету и искренне ответить на несколько вопросов.

I.   Ниже приведен список мотивирующих факторов в работе. Пожалуйста, внимательно прочтите весь список и выберите из 19 не более пяти наиболее важных лично для вас мотивирующих факторов.

Выбранные пять факторов проранжируйте по степени значи­мости для вашего нынешнего места работы. Ранги расставляйте так: 1 — самое важное в выбранном вами списке, — чуть менее важное и т. д. Таким образом, первое место у вас может занимать только один фактор, второе место — аналогично и т. д. Те факто­ры, которые для вас не важны, просто пропускайте!

1.     Уровень доходов (заработная плата).

2.     Близость офиса к дому.

3.     Быстрое продвижение по карьерной лестнице.

4.     Возможность профессионального роста.

5.     Возможность получения кредитов (на жилье, машину и др.).

6.     Возможность работы в международных подразделениях компании.

7.     Возможность управлять людьми.

8.     Высокий социальный статус, который дает работа.

9.     Высокий уровень ответственности, большие полномочия.

10.  Гибкий график работы.

11.  Возможность самореализации.

12.  Интересная работа.

13.  Красивый офис и комфортные условия труда.

14.  Нормированный рабочий день.

15.  Обучение за счет компании (тренинги, МВА и др.).

16.  Отношения с непосредственным руководителем.

17.  Признание, ощущение значимости в компании.

18.  Работа по специальности, в соответствии с образованием.

19.  Работа ради общения, возможность занять свое свободное время.

 

2. Пожалуйста, вспомните 1-2 примера поощрения вас компани­ей, которые вы расценили как самые эффективные и позитивные:

 

 

 

 

 

 

 

3. Удовлетворены ли вы своей работой сейчас?

Да, полностью.

 

Скорее да, чем нет.

 

Затрудняюсь ответить.

 

Скорее нет, чем да.

 

Нет, совсем не удовлетворен.

 

 

4. Определите, пожалуйста, в какой мере вас удовлетворяют различные стороны вашей работы (соответствующий квадрат за­черкните крестом).

 

В какой мере вы удовлетворены

Удов­летво­рен

Скорее удовлетворен, чем не удовлет­ворен

Затруд­няюсь ответить

Скорее не удов­летворен, чем удовлетворен

Не удовлет­ворен

1.  Размером заработка

2.  Режимом работы

3. Разнообразием работы

4.   Решением возника­ющих проблем

5. Самостоятель­ностью в работе

6. Соответствием работы личным способностям

7. Возможностью должностного продвижения

8. Санитарно-гигиени­ческими условиями в офисе

9. Возможностью развития, получения дополнительного образования

10. Отношениями с коллегами

11. Отношениями с непосредственным руководителем

12. Уровнем техниче­ской оснащенности

 

5. Оцените, пожалуйста, с помощью линейной шкалы уровень вашей трудовой активности в % (обведите соответствующую цифру).

 

Крайне низкий уровень трудо­вой активности и самоотдачи

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

Высокий уровень трудовой активности и самоотдачи

 

6. Напишите, пожалуйста, что могло бы содействовать повы­шению вашей трудовой активности.

 

 

 

 

7. Что, по вашему мнению (какие изменения), могли бы содей­ствовать повышению эффективности (результативности) работы вашего цеха, отдела, подразделения?

 

1.

2.


Объявления


РУССКАЯ

ШКОЛА УПРАВЛЕНИЯ

РШУ

для получения промокода на скидку пишите мне

Промокод на скидку в РШУ   


ИРБИС

 

Ваш ремонт дошёл до ручки? Вам сюда


Видеокурсы будут пополняться ежемесячно.

Добавился новый Практический видеокурс: "Практические инструменты управления по компетенциям ".

Ежемесячно я буду организовывать акции на получение промокода первыми 3 подавшими заявку .


Сатьи и материалы   

23/07/2015 Эффетивные коммуникации - Техники влияния

Один из ключевых моментов любых переговоров - это момент принятия решения. И, вроде бы, уже всё решено и оговорено, а окончательной уверенности в решающей "точке" нет. Как быть? Как "дожать" общение до желаемого результата? Как правильно и ненавязчиво подтолкнуть партнёра к соглашению? Об этом в моей статье по техникам влияния (читать


23/09/2015 Эффективные коммуникации - Ваш говорящий имидж

Ваш “говорящий имидж” никогда не будет эффективным, если вам не нравится звук вашего голоса. Поэтому, если вы хотите изменить звук своего голоса, необходимо обратиться к ряду упражнений.  (читать )

Архив новостей...