ЛЭЧ

 

Если поднять взгляд и свернуть с унылой привычной дороги, то можно легко найти идеальный путь к себе и получить простые ответы на сложные вопросы:

Кто Я? Что Я здесь делаю? Кому это нужно? Как для меня важно?

Регистрация обязательна!    

ЛЭЧ  


Обо мне  

Коуч. Бизнес-тренер. Оргконсультант

Управлящий партнёр по организационному развитию, бизнес-тренер, бизнес-коуч.


Программа

Признание, независимость, самостоятельность, свобода, удовлетворение 


Обучение

Что важно получить на выходе или какие изменения в существующем положении дел должны произойти ? Из ответов на эти вопросы и становится ясно кого и чему обучать, какие необходимы тренинги, курсы или консалтинговые проекты. Предлагаю ориентировочный перечень своих наработок.

АНКЕТА ДЛЯ АНАЛИЗА МОТИВАЦИОННЫХ ФАКТОРОВ И ПОТРЕБНОСТЕЙ  персонала

Просим вас заполнить анкету и искренне ответить на несколько вопросов.

I.   Ниже приведен список мотивирующих факторов в работе. Пожалуйста, внимательно прочтите весь список и выберите из 19 не более пяти наиболее важных лично для вас мотивирующих факторов.

Выбранные пять факторов проранжируйте по степени значи­мости для вашего нынешнего места работы. Ранги расставляйте так: 1 — самое важное в выбранном вами списке, — чуть менее важное и т. д. Таким образом, первое место у вас может занимать только один фактор, второе место — аналогично и т. д. Те факто­ры, которые для вас не важны, просто пропускайте!

1.     Уровень доходов (заработная плата).

2.     Близость офиса к дому.

3.     Быстрое продвижение по карьерной лестнице.

4.     Возможность профессионального роста.

5.     Возможность получения кредитов (на жилье, машину и др.).

6.     Возможность работы в международных подразделениях компании.

7.     Возможность управлять людьми.

8.     Высокий социальный статус, который дает работа.

9.     Высокий уровень ответственности, большие полномочия.

10.  Гибкий график работы.

11.  Возможность самореализации.

12.  Интересная работа.

13.  Красивый офис и комфортные условия труда.

14.  Нормированный рабочий день.

15.  Обучение за счет компании (тренинги, МВА и др.).

16.  Отношения с непосредственным руководителем.

17.  Признание, ощущение значимости в компании.

18.  Работа по специальности, в соответствии с образованием.

19.  Работа ради общения, возможность занять свое свободное время.

 

2. Пожалуйста, вспомните 1-2 примера поощрения вас компани­ей, которые вы расценили как самые эффективные и позитивные:

 

 

 

 

 

 

 

3. Удовлетворены ли вы своей работой сейчас?

Да, полностью.

 

Скорее да, чем нет.

 

Затрудняюсь ответить.

 

Скорее нет, чем да.

 

Нет, совсем не удовлетворен.

 

 

4. Определите, пожалуйста, в какой мере вас удовлетворяют различные стороны вашей работы (соответствующий квадрат за­черкните крестом).

 

В какой мере вы удовлетворены

Удов­летво­рен

Скорее удовлетворен, чем не удовлет­ворен

Затруд­няюсь ответить

Скорее не удов­летворен, чем удовлетворен

Не удовлет­ворен

1.  Размером заработка

2.  Режимом работы

3. Разнообразием работы

4.   Решением возника­ющих проблем

5. Самостоятель­ностью в работе

6. Соответствием работы личным способностям

7. Возможностью должностного продвижения

8. Санитарно-гигиени­ческими условиями в офисе

9. Возможностью развития, получения дополнительного образования

10. Отношениями с коллегами

11. Отношениями с непосредственным руководителем

12. Уровнем техниче­ской оснащенности

 

5. Оцените, пожалуйста, с помощью линейной шкалы уровень вашей трудовой активности в % (обведите соответствующую цифру).

 

Крайне низкий уровень трудо­вой активности и самоотдачи

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

Высокий уровень трудовой активности и самоотдачи

 

6. Напишите, пожалуйста, что могло бы содействовать повы­шению вашей трудовой активности.

 

 

 

 

7. Что, по вашему мнению (какие изменения), могли бы содей­ствовать повышению эффективности (результативности) работы вашего цеха, отдела, подразделения?

 

1.

2.


 

ПРОКАЧАТЬ СЕБЯ

Важно не то, Кто ты?! Важно то, Как ты?!

Объявления


Канал на YouTube

Личная эффективность человека и бизнес-инструменты 

 


"ГЕНЕРАЛЬНАЯ БИЗНЕС-УБОРКА!

ЗА 5 ДНЕЙ ДО ЧИСТОТЫ!"

 

Педварительный аудит и оценка - бесплатно!

Подробно

Промокод на скидку в РШУ    


БИБЛИОТЕКА

Деловая литература для развития компетенций сотрудников по категориям


Сатьи и материалы   

Как создать в организации мотивирующую обстановку

Осознанно или неосознанно руководство предприятия формирует условия, в которых мотивация каждого сотрудника проявляется или не проявляется. В этой части главы мы опишем инструменты создания мотивирующей обстановки на предприятии и объясним, когда они действуют. (читать )


Евклидов закон мотивации персонала

"Две параллельные прямые не пересекаются"! Хотя мотивация сама по себе еще не обеспечивает ус­пеха, добиться чего-либо без нее невозможно. Воп­рос в том, как работает мотивация и как ее стимулиро­вать - у себя самого и у кого-то еще? (читать )


Этапы развития бизнеса или что необходимо знать

Суть статьи заключается в передаче накопленного опыта в повышении операционной эффективности бизнеса. Т.к. опыт приобретён абсолютно в разных отраслях экономики более чем за 25 лет практической деятельности в качестве руководителя разных уровня и бизнес-экспертизы как организационного консультанта и Управляющего партнёра по организационному развитию «Oxford-Консалтинг», то я хочу поделиться с вами универсальными методиками и техниками. Но, прежде всего, необходимо начать именно с понимания самой операционной эффективности. (читать )


Архив новостей...