ЛЭЧ

 

Если поднять взгляд и свернуть с унылой привычной дороги, то можно легко найти идеальный путь к себе и получить простые ответы на сложные вопросы:

Кто Я? Что Я здесь делаю? Кому это нужно? Как для меня важно?

Регистрация обязательна!    

ЛЭЧ  


Обо мне  

Коуч. Бизнес-тренер. Оргконсультант

Управлящий партнёр по организационному развитию, бизнес-тренер, бизнес-коуч.


Программа

Признание, независимость, самостоятельность, свобода, удовлетворение 


Обучение

Что важно получить на выходе или какие изменения в существующем положении дел должны произойти ? Из ответов на эти вопросы и становится ясно кого и чему обучать, какие необходимы тренинги, курсы или консалтинговые проекты. Предлагаю ориентировочный перечень своих наработок.

Участникам апрельского Форума в Крыму

Хочу ещё раз выразить слова благодарности и признательности за приглашение к участию в форуме! Так же выражаю уверенность в том, что такие целеустремлённые люди способны изменить ситуацию к лучшему на любом из уровней.

Что же касается Управления по компетенциям для рабочих и служащих, то здесь есть отличия от бизнес-ситуации. Но вынужден признать, что они совершенно незначительны. Ведь, по сравнению с бизнесом, сотрудники государственных и муниципальных структур более защищены социально. И, соответственно, именно социальная составляющая для них является наиболее важной. А, следовательно, именно она и является рычагом системного управления исполнительностью и дисциплинированностью.

Теперь последовательность действий.

1. Необходимо точно идентифицировать, что из себя представляет управление компетенциями по сути. Предлагаю начать со статьи по ссылке .

2. Далее необходимо разобраться с тем, какой подход в управлении будет ближе для нас и для нашей организации / подразделения. Анализируем таблицу .

3. Теперь у нас есть основания для понимания того, на что нам лучше всего ориентироваться. Что должно быть первично: Управление по компетенциям или Корпоративная Культура .

4. Следующим шагом необходимо отработать идеальную модель результативности и эффективности деятельности. Поэтому сначала измеряем СПК . А далее формируем образ идеальной рабочей среды .

5. Наиболее эффективно внедрение новых принципов работы происходит, если они опираются на наиболее мощные инструменты мотивации. То есть, необходимо отработать структуру Социальной политики .

6. Остаётся только определить самые результативные составляющие влияния на деятельность сотрудника. То есть, выбрать мотиваторы .

Желаю Удачи!

Будет потребность – пишите !

 

Объявления


Практикум

Атмосфера бизнес-успеха. Повышение операционной эффективности

 

7-8 декабря Москва, 14-15 декабря Минск 

Промокод на скидку в РШУ   


Канал на YouTube

Личная эффективность человека и бизнес-инструменты 

 


Сатьи и материалы   

Основы внедрения эффективных систем управления

Есть основной закон менеджмента: НЕ управляется то, что НЕ определяется, НЕ измеряется то, что НЕ управляется, НЕ улучшается то, что НЕ измеряется. Если в бизнесе данный закон нарушен, то мы сталкиваемся с постоянными срывами и авралами, которые совершенно не приносят нам никакго удовльсвия (читать ).


Зоны ответственности службы управления персоналом

Часто бизнес не знает или не понимает каким образом можно оценить эффективность деятельности службы управления персоналом в организации. В чём польза службы управления персоналом? Порой и сама служба управления персоналом не может точно ответить на данный вопрос.  Я предлагаю вашему вниманию подход, проверенный на личном опыте и практике в должностях директора по управлению персоналом в компаниях среднего и крупного бизнеса. Если знать заблаговременно о некоторых вещах, предлагаемых в данном практическом материале, то можно начинать ориентироваться на будущее ещё с самых первых шагов любого бизнеса. (читать )


Свой Лояльный пероснал или Вершина Руководителя

У каждого руководителя, как и у каждого человека есть какая-то своя вершина. Ну, по крайней мере, важно, чтобы была. У кого-то она, условно, 3776, у кого-то 4807, а у кого-то и 8848. Но, вот что самое интересное - достичь этой вершины в одиночку практически невыполнимая задача. Всегда есть необходимость в поддержке или страховке. (читать )


Мотивация с позиции атмосферы

Всё, что говорится сейчас про мотивации и о чём обсуждается, на самом деле давным-давно придумано и апробировано. Наша задача просто знать об этом и правильно применять в области построения и управления мотивацией. (читать )


Эмоциональный интеллект руководителя - стратегия влияния  

Огромную роль в успехе или неуспехи руководителя играет умение управлять собственными эмоциями и эмоциональным фоном в коллективе. Создание атмосферы успеха бизнеса и эффективности выполнения функций, напрямую зависит от веры сотрудников в своего "босса". А здесь на первое место выходит умение управлять эмоциями (читать )

Архив новостей...