ЛЭЧ

 

Если поднять взгляд и свернуть с унылой привычной дороги, то можно легко найти идеальный путь к себе и получить простые ответы на сложные вопросы:

Кто Я? Что Я здесь делаю? Кому это нужно? Как для меня важно?

Регистрация обязательна!    

ЛЭЧ  


Обо мне  

Коуч. Бизнес-тренер. Оргконсультант

Управлящий партнёр по организационному развитию, бизнес-тренер, бизнес-коуч.


Программа

Признание, независимость, самостоятельность, свобода, удовлетворение 


Обучение

Что важно получить на выходе или какие изменения в существующем положении дел должны произойти ? Из ответов на эти вопросы и становится ясно кого и чему обучать, какие необходимы тренинги, курсы или консалтинговые проекты. Предлагаю ориентировочный перечень своих наработок.

Участникам апрельского Форума в Крыму

Хочу ещё раз выразить слова благодарности и признательности за приглашение к участию в форуме! Так же выражаю уверенность в том, что такие целеустремлённые люди способны изменить ситуацию к лучшему на любом из уровней.

Что же касается Управления по компетенциям для рабочих и служащих, то здесь есть отличия от бизнес-ситуации. Но вынужден признать, что они совершенно незначительны. Ведь, по сравнению с бизнесом, сотрудники государственных и муниципальных структур более защищены социально. И, соответственно, именно социальная составляющая для них является наиболее важной. А, следовательно, именно она и является рычагом системного управления исполнительностью и дисциплинированностью.

Теперь последовательность действий.

1. Необходимо точно идентифицировать, что из себя представляет управление компетенциями по сути. Предлагаю начать со статьи по ссылке .

2. Далее необходимо разобраться с тем, какой подход в управлении будет ближе для нас и для нашей организации / подразделения. Анализируем таблицу .

3. Теперь у нас есть основания для понимания того, на что нам лучше всего ориентироваться. Что должно быть первично: Управление по компетенциям или Корпоративная Культура .

4. Следующим шагом необходимо отработать идеальную модель результативности и эффективности деятельности. Поэтому сначала измеряем СПК . А далее формируем образ идеальной рабочей среды .

5. Наиболее эффективно внедрение новых принципов работы происходит, если они опираются на наиболее мощные инструменты мотивации. То есть, необходимо отработать структуру Социальной политики .

6. Остаётся только определить самые результативные составляющие влияния на деятельность сотрудника. То есть, выбрать мотиваторы .

Желаю Удачи!

Будет потребность – пишите !

 

Объявления


Практикум

Атмосфера бизнес-успеха. Повышение операционной эффективности

 

7-8 сентября Москва, 14-15 сентября Минск 

Промокод на скидку в РШУ   


 


Сатьи и материалы   

23/07/2015 Эффетивные коммуникации - Техники влияния

Один из ключевых моментов любых переговоров - это момент принятия решения. И, вроде бы, уже всё решено и оговорено, а окончательной уверенности в решающей "точке" нет. Как быть? Как "дожать" общение до желаемого результата? Как правильно и ненавязчиво подтолкнуть партнёра к соглашению? Об этом в моей статье по техникам влияния (читать


23/09/2015 Эффективные коммуникации - Ваш говорящий имидж

Ваш “говорящий имидж” никогда не будет эффективным, если вам не нравится звук вашего голоса. Поэтому, если вы хотите изменить звук своего голоса, необходимо обратиться к ряду упражнений.  (читать )

Архив новостей...