Расчет затрат на оплату труда и численность персонала

Когда у нас уже есть штат,

состоящий из подготовленных, умных

и энергичных людей, в качестве

следующего шага надо стимулировать

их творческие способности.

А. Морита

Штатная структура определяет количественно-профессиональный состав персонала, размеры оплаты труда и фонд заработной платы работников. В составе штатной структуры разрабатываются следующие документы:

•          фонд оплаты труда (из него 10% на развитие персонала; 20% на социальные инициативы; 70% на фонд заработной платы = оклад 70% + премия 30% (для пирбыльприносящего персонала 30/70);

•          расчет численности персонала;

•          штатное расписание предприятия.

Исходными данными для формирования штатной структуры являются

•          плановые объемы производства (работ и услуг);

•          нормативы численности и заработной платы;

•          схема организационной структуры управления;

•          типовые (фактические) штатные расписания.

Расчет фонда заработной платы

позволяет обосновать расходы по заработной плате как в абсолютной величине, так и в виде удельного веса заработной платы в стоимости продукции. Расчет фонда заработной платы производится по формуле:

•          где Ф_от — фонд заработной платы работников, млн. руб.;

•          Н_зп — норматив фонда заработной платы в процентах от стоимости продукции (работы, услуги);

•          О_п — плановый объем выпуска продукции, млн. руб.

 

Пример расчета

Плановая выручка строительного предприятия — 2000 млн. руб. Норматив фонда заработной платы — 27%. Тогда плановый фонд заработной платы составит:

 

Важное значение имеет точность норматива заработной платы в стоимости продукции, на который большое влияние оказывают отрасль бизнеса, тип производства, региональные условия, уровень жизни населения, производительность труда и другие факторы. Можно рекомендовать нижнюю и верхнюю границы нормативов заработной платы (в %) для различных типов предприятий в объеме товарной продукции (выручки):

Точные значения нормативов можно вывести методом корреляционно-регрессивного анализа, имея численные фактические значения выручки и фонда заработной платы по совокупности предприятий одной отрасли бизнеса.

Из этого следует, что руководитель предприятия вынужден балансировать между двумя соблазнами, стараясь найти золотую середину:

•          платить минимальную заработную плату и невысокие социальные налоги в попытке увеличить прибыль, но одновременно иметь высокую текучесть персонала;

•          платить максимальную заработную плату, повышенные налоги и практически оставаться без прибыли или с убытками, но одновременно иметь низкую текучесть персонала и хороший психологический климат в коллективе.

Расчет численности персонала производится для определения общей численности работников предприятия по отраслевым нормативам численности работников на 1 млн. руб. продукции и в зависимости от ее объема выпуска:

L_п =H_п х О_п

•          где L_п — общая численность работников предприятия, чел.;

•          Н_п — норматив численности работников на 1 млн. руб. продукции, чел./млн. руб.;

•          0_п — объем выпуска продукции (выручка), млн. руб.

•          Численность управленческого персонала (L_yп) рассчитывается по формуле, аналогичной вышеприведенной формуле общей численности персонала:

L_уп =H_уп х О_п

•          где Н_уп — численность управленческого персонала на 1 млн. руб. продукции.

 

Расчетные значения численности и фонда заработной платы предприятия необходимо разделить между аппаратом управления и производственными подразделениями с помощью коэффициента централизации (К_ц).

Коэффициенты централизации выводятся по группе однородных предприятий и зависят от числа производственных подразделений, уровня кооперирования, специализации производства и соотношения численности рабочих и служащих. Предлагаются следующие коэффициенты централизации

•          ЗАО – 0.2

•          ИП, ИЧП, ТВ – 0.3

•          ООО – 0.4

•          АО – 0.5

 

Приведем формулы расчета:

 L_уп =K_ц х L_п

 Ф_уп =К_ц х Ф_от

 Численность значения (К_ц) находится в диапазоне от 0,1 до 1,0 в зависимости от типа предприятия. Пример расчета для строительного предприятия:

фонд заработной платы Ф_зп= 540 млн. руб.; коэффициент централизации К_ц = 0,3.

Тогда фонд заработной платы управленческого персонала составит:

 Ф_от = 0,3 х 540 = 162 млн. руб./год 

ПРОКАЧАТЬ СЕБЯ

Важно не то, Кто ты?! Важно то, Как ты?!