ЛЭЧ

 

Если поднять взгляд и свернуть с унылой привычной дороги, то можно легко найти идеальный путь к себе и получить простые ответы на сложные вопросы:

Кто Я? Что Я здесь делаю? Кому это нужно? Как для меня важно?

Регистрация обязательна!    

ЛЭЧ  


Обо мне  

Коуч. Бизнес-тренер. Оргконсультант

Управлящий партнёр по организационному развитию, бизнес-тренер, бизнес-коуч.


Программа

Признание, независимость, самостоятельность, свобода, удовлетворение 


Обучение

Что важно получить на выходе или какие изменения в существующем положении дел должны произойти ? Из ответов на эти вопросы и становится ясно кого и чему обучать, какие необходимы тренинги, курсы или консалтинговые проекты. Предлагаю ориентировочный перечень своих наработок.

Расчет затрат на оплату труда и численность персонала

Когда у нас уже есть штат,

состоящий из подготовленных, умных

и энергичных людей, в качестве

следующего шага надо стимулировать

их творческие способности.

А. Морита

Штатная структура определяет количественно-профессиональный состав персонала, размеры оплаты труда и фонд заработной платы работников. В составе штатной структуры разрабатываются следующие документы:

          фонд оплаты труда (из него 10% на развитие персонала; 20% на социальные инициативы; 70% на фонд заработной платы = оклад 70% + премия 30% (для пирбыльприносящего персонала 30/70);

          расчет численности персонала;

          штатное расписание предприятия.

Исходными данными для формирования штатной структуры являются

          плановые объемы производства (работ и услуг);

          нормативы численности и заработной платы;

          схема организационной структуры управления;

          типовые (фактические) штатные расписания.

Расчет фонда заработной платы

позволяет обосновать расходы по заработной плате как в абсолютной величине, так и в виде удельного веса заработной платы в стоимости продукции. Расчет фонда заработной платы производится по формуле:

Фот=

Нзп х Оп

(млн. руб.)

100

          где Фот — фонд заработной платы работников, млн. руб.;

          Нзп — норматив фонда заработной платы в процентах от стоимости продукции (работы, услуги);

          Оп — плановый объем выпуска продукции, млн. руб.

 

Пример расчета

Плановая выручка строительного предприятия — 2000 млн. руб. Норматив фонда заработной платы — 27%. Тогда плановый фонд заработной платы составит:

Фот=

27 х 2000

= 540 (млн. руб.)

100

 

Важное значение имеет точность норматива заработной платы в стоимости продукции, на который большое влияние оказывают отрасль бизнеса, тип производства, региональные условия, уровень жизни населения, производительность труда и другие факторы. Можно рекомендовать нижнюю и верхнюю границы нормативов заработной платы (в %) для различных типов предприятий в объеме товарной продукции (выручки):

промышленные предприятия

15-30;

строительные предприятия

20-35;

коммерческие предприятия

25-40;

образовательные учреждения

30-50;

научно-консалтинговые фирмы

40-60

Точные значения нормативов можно вывести методом корреляционно-регрессивного анализа, имея численные фактические значения выручки и фонда заработной платы по совокупности предприятий одной отрасли бизнеса.

Из этого следует, что руководитель предприятия вынужден балансировать между двумя соблазнами, стараясь найти золотую середину:

          платить минимальную заработную плату и невысокие социальные налоги в попытке увеличить прибыль, но одновременно иметь высокую текучесть персонала;

          платить максимальную заработную плату, повышенные налоги и практически оставаться без прибыли или с убытками, но одновременно иметь низкую текучесть персонала и хороший психологический климат в коллективе.

Расчет численности персонала производится для определения общей численности работников предприятия по отраслевым нормативам численности работников на 1 млн. руб. продукции и в зависимости от ее объема выпуска:

Lп =Hп х Оп

          где Lп — общая численность работников предприятия, чел.;

          Нп — норматив численности работников на 1 млн. руб. продукции, чел./млн. руб.;

          0п — объем выпуска продукции (выручка), млн. руб.

          Численность управленческого персонала (Lyп) рассчитывается по формуле, аналогичной вышеприведенной формуле общей численности персонала:

Lуп =Hуп х Оп

          где Нуп — численность управленческого персонала на 1 млн. руб. продукции.

 

Расчетные значения численности и фонда заработной платы предприятия необходимо разделить между аппаратом управления и производственными подразделениями с помощью коэффициента централизации ц).

Коэффициенты централизации выводятся по группе однородных предприятий и зависят от числа производственных подразделений, уровня кооперирования, специализации производства и соотношения численности рабочих и служащих. Предлагаются следующие коэффициенты централизации

          ЗАО – 0.2

          ИП, ИЧП, ТВ – 0.3

          ООО – 0.4

          АО – 0.5

 

Приведем формулы расчета:

 Lуп =Kц х Lп

 Фуп ц х Фот

 Численность значения (Кц) находится в диапазоне от 0,1 до 1,0 в зависимости от типа предприятия. Пример расчета для строительного предприятия:

фонд заработной платы Фзп= 540 млн. руб.; коэффициент централизации Кц = 0,3.

Тогда фонд заработной платы управленческого персонала составит:

 Фот = 0,3 х 540 = 162 млн. руб./год 

 

Объявления


Практикум

Атмосфера бизнес-успеха. Повышение операционной эффективности

 

7-8 декабря Москва, 14-15 декабря Минск 

Промокод на скидку в РШУ   


Канал на YouTube

Личная эффективность человека и бизнес-инструменты 

 


Сатьи и материалы   

Основы внедрения эффективных систем управления

Есть основной закон менеджмента: НЕ управляется то, что НЕ определяется, НЕ измеряется то, что НЕ управляется, НЕ улучшается то, что НЕ измеряется. Если в бизнесе данный закон нарушен, то мы сталкиваемся с постоянными срывами и авралами, которые совершенно не приносят нам никакго удовльсвия (читать ).


Зоны ответственности службы управления персоналом

Часто бизнес не знает или не понимает каким образом можно оценить эффективность деятельности службы управления персоналом в организации. В чём польза службы управления персоналом? Порой и сама служба управления персоналом не может точно ответить на данный вопрос.  Я предлагаю вашему вниманию подход, проверенный на личном опыте и практике в должностях директора по управлению персоналом в компаниях среднего и крупного бизнеса. Если знать заблаговременно о некоторых вещах, предлагаемых в данном практическом материале, то можно начинать ориентироваться на будущее ещё с самых первых шагов любого бизнеса. (читать )


Свой Лояльный пероснал или Вершина Руководителя

У каждого руководителя, как и у каждого человека есть какая-то своя вершина. Ну, по крайней мере, важно, чтобы была. У кого-то она, условно, 3776, у кого-то 4807, а у кого-то и 8848. Но, вот что самое интересное - достичь этой вершины в одиночку практически невыполнимая задача. Всегда есть необходимость в поддержке или страховке. (читать )


Мотивация с позиции атмосферы

Всё, что говорится сейчас про мотивации и о чём обсуждается, на самом деле давным-давно придумано и апробировано. Наша задача просто знать об этом и правильно применять в области построения и управления мотивацией. (читать )


Эмоциональный интеллект руководителя - стратегия влияния  

Огромную роль в успехе или неуспехи руководителя играет умение управлять собственными эмоциями и эмоциональным фоном в коллективе. Создание атмосферы успеха бизнеса и эффективности выполнения функций, напрямую зависит от веры сотрудников в своего "босса". А здесь на первое место выходит умение управлять эмоциями (читать )

Архив новостей...