ЛЭЧ

Павел Бормотов

Хотите гарантированно знать своё будущее, не доверяя его изменчивым фортуне и провидению - создаёте его Сами!

Сделай свою жизнь Яркой!

Ближайший практический Мастер-Класс  . 

ЛЭЧ  


Обо мне  

Коуч. Бизнес-тренер. Оргконсультант

Профессиональный бизнес-тренер, консультант по организационному развитию, коуч.


Программа

Признание, независимость, самостоятельность, свобода, удовлетворение 


Обучение

Что важно получить на выходе или какие изменения в существующем положении дел должны произойти ? Из ответов на эти вопросы и становится ясно кого и чему обучать, какие необходимы тренинги, курсы или консалтинговые проекты. Предлагаю ориентировочный перечень своих наработок.

Расчет затрат на оплату труда и численность персонала

Когда у нас уже есть штат,

состоящий из подготовленных, умных

и энергичных людей, в качестве

следующего шага надо стимулировать

их творческие способности.

А. Морита

Штатная структура определяет количественно-профессиональный состав персонала, размеры оплаты труда и фонд заработной платы работников. В составе штатной структуры разрабатываются следующие документы:

          фонд оплаты труда (из него 10% на развитие персонала; 20% на социальные инициативы; 70% на фонд заработной платы = оклад 70% + премия 30% (для пирбыльприносящего персонала 30/70);

          расчет численности персонала;

          штатное расписание предприятия.

Исходными данными для формирования штатной структуры являются

          плановые объемы производства (работ и услуг);

          нормативы численности и заработной платы;

          схема организационной структуры управления;

          типовые (фактические) штатные расписания.

Расчет фонда заработной платы

позволяет обосновать расходы по заработной плате как в абсолютной величине, так и в виде удельного веса заработной платы в стоимости продукции. Расчет фонда заработной платы производится по формуле:

Фот=

Нзп х Оп

(млн. руб.)

100

          где Фот — фонд заработной платы работников, млн. руб.;

          Нзп — норматив фонда заработной платы в процентах от стоимости продукции (работы, услуги);

          Оп — плановый объем выпуска продукции, млн. руб.

 

Пример расчета

Плановая выручка строительного предприятия — 2000 млн. руб. Норматив фонда заработной платы — 27%. Тогда плановый фонд заработной платы составит:

Фот=

27 х 2000

= 540 (млн. руб.)

100

 

Важное значение имеет точность норматива заработной платы в стоимости продукции, на который большое влияние оказывают отрасль бизнеса, тип производства, региональные условия, уровень жизни населения, производительность труда и другие факторы. Можно рекомендовать нижнюю и верхнюю границы нормативов заработной платы (в %) для различных типов предприятий в объеме товарной продукции (выручки):

промышленные предприятия

15-30;

строительные предприятия

20-35;

коммерческие предприятия

25-40;

образовательные учреждения

30-50;

научно-консалтинговые фирмы

40-60

Точные значения нормативов можно вывести методом корреляционно-регрессивного анализа, имея численные фактические значения выручки и фонда заработной платы по совокупности предприятий одной отрасли бизнеса.

Из этого следует, что руководитель предприятия вынужден балансировать между двумя соблазнами, стараясь найти золотую середину:

          платить минимальную заработную плату и невысокие социальные налоги в попытке увеличить прибыль, но одновременно иметь высокую текучесть персонала;

          платить максимальную заработную плату, повышенные налоги и практически оставаться без прибыли или с убытками, но одновременно иметь низкую текучесть персонала и хороший психологический климат в коллективе.

Расчет численности персонала производится для определения общей численности работников предприятия по отраслевым нормативам численности работников на 1 млн. руб. продукции и в зависимости от ее объема выпуска:

Lп =Hп х Оп

          где Lп — общая численность работников предприятия, чел.;

          Нп — норматив численности работников на 1 млн. руб. продукции, чел./млн. руб.;

          0п — объем выпуска продукции (выручка), млн. руб.

          Численность управленческого персонала (Lyп) рассчитывается по формуле, аналогичной вышеприведенной формуле общей численности персонала:

Lуп =Hуп х Оп

          где Нуп — численность управленческого персонала на 1 млн. руб. продукции.

 

Расчетные значения численности и фонда заработной платы предприятия необходимо разделить между аппаратом управления и производственными подразделениями с помощью коэффициента централизации ц).

Коэффициенты централизации выводятся по группе однородных предприятий и зависят от числа производственных подразделений, уровня кооперирования, специализации производства и соотношения численности рабочих и служащих. Предлагаются следующие коэффициенты централизации

          ЗАО – 0.2

          ИП, ИЧП, ТВ – 0.3

          ООО – 0.4

          АО – 0.5

 

Приведем формулы расчета:

 Lуп =Kц х Lп

 Фуп ц х Фот

 Численность значения (Кц) находится в диапазоне от 0,1 до 1,0 в зависимости от типа предприятия. Пример расчета для строительного предприятия:

фонд заработной платы Фзп= 540 млн. руб.; коэффициент централизации Кц = 0,3.

Тогда фонд заработной платы управленческого персонала составит:

 Фот = 0,3 х 540 = 162 млн. руб./год 

 

Объявления


РУССКАЯ

ШКОЛА УПРАВЛЕНИЯ

РШУ

для получения промокода на скидку пишите мне

Промокод на скидку в РШУ   


ИРБИС

 

Ваш ремонт дошёл до ручки? Вам сюда


Видеокурсы будут пополняться ежемесячно.

Добавился новый Практический видеокурс: "Практические инструменты управления по компетенциям ".

Ежемесячно я буду организовывать акции на получение промокода первыми 3 подавшими заявку .


Сатьи и материалы   

23/07/2015 Эффетивные коммуникации - Техники влияния

Один из ключевых моментов любых переговоров - это момент принятия решения. И, вроде бы, уже всё решено и оговорено, а окончательной уверенности в решающей "точке" нет. Как быть? Как "дожать" общение до желаемого результата? Как правильно и ненавязчиво подтолкнуть партнёра к соглашению? Об этом в моей статье по техникам влияния (читать


23/09/2015 Эффективные коммуникации - Ваш говорящий имидж

Ваш “говорящий имидж” никогда не будет эффективным, если вам не нравится звук вашего голоса. Поэтому, если вы хотите изменить звук своего голоса, необходимо обратиться к ряду упражнений.  (читать )

Архив новостей...