ЛЭЧ

 

Если поднять взгляд и свернуть с унылой привычной дороги, то можно легко найти идеальный путь к себе и получить простые ответы на сложные вопросы:

Кто Я? Что Я здесь делаю? Кому это нужно? Как для меня важно?

Регистрация обязательна!    

ЛЭЧ  


Обо мне  

Коуч. Бизнес-тренер. Оргконсультант

Управлящий партнёр по организационному развитию, бизнес-тренер, бизнес-коуч.


Программа

Признание, независимость, самостоятельность, свобода, удовлетворение 


Обучение

Что важно получить на выходе или какие изменения в существующем положении дел должны произойти ? Из ответов на эти вопросы и становится ясно кого и чему обучать, какие необходимы тренинги, курсы или консалтинговые проекты. Предлагаю ориентировочный перечень своих наработок.

D

Data Minig: Сбор данных

С английского: «выкапывание данных». Сбор информа­ции о клиенте с его ведома или без такового. Цель этой деятельности — формирование профиля клиента как пользователя того или иного продукта, что помогает более четко ориентировать маркетинг.

Сбор информации важен также при проверке платеже­способности клиента. Сегодня существуют компании, специализирующиеся на сборе данных и продаже затем этой информации.

Если ваш клиент — конечный потребитель продукта, то сбор информации, несомненно, является хорошим ме­тодом в том числе для выяснения его платежеспособ­ности.

Data Warehouse-System: База данных

Электронная система, содержащая всю важную инфор­мацию о компании. После соответствующей обработки данными могут пользоваться и сотрудники.

Электронные системы разного рода внедрены сегодня на многих предприятиях. Данные в них часто дублиру­ются, что наряду с другими проблемами затрудняет мх обобщение и получение реальной картины. Поэтому многие компании вынуждены вводить «метабазу дан­ных», объединяющую данные отдельных систем.

 

Desksharing : «Гостевое» решение

С английского: desk = письменный стол и to share = раз­делять. Вместо постоянного рабочего места сотрудни­ки пользуются любым свободным. > Морфинг-офис.

 

Due Diligence (DD): Должная проверка

Исследование достоверности предоставляемой компа­нией информации, которое предпринимает инвестор перед принятием решения об инвестициях. Один из не­обходимых этапов оценки предприятия при предстоя­щей котировке акций на бирже.

Такая проверка требуется в случае оценки следующих позиций:

¦    Правовые отношения и структура капитала.

¦    Важнейшая информация о бизнесе компании.

¦    Персонал.

¦    Оргструктура.

¦    Сбыт.

¦    Закупки.

¦    Страхование.

¦    Налоги.

¦     Финансовая система.

¦    Кредиты.

¦    Ликвидность.

¦   Имущество.

¦   Анализ баланса.

¦   Анализ плановых расчетов.

¦   Общий анализ экономического положения.

¦   Потенциал успеха на рынке.

¦   Риски (в том числе с позиций, не влияющих на ба­ланс).

¦   Ориентировочная оценка предприятия.

Важно не то, Кто ты?! Важно то, Как ты?!

Объявления


Канал на YouTube

Личная эффективность человека и бизнес-инструменты 

 


"ГЕНЕРАЛЬНАЯ БИЗНЕС-УБОРКА!

ЗА 5 ДНЕЙ ДО ЧИСТОТЫ!"

 

Педварительный аудит и оценка - бесплатно!

Подробно

Промокод на скидку в РШУ    


БИБЛИОТЕКА

Деловая литература для развития компетенций сотрудников по категориям


Сатьи и материалы   

Как создать в организации мотивирующую обстановку

Осознанно или неосознанно руководство предприятия формирует условия, в которых мотивация каждого сотрудника проявляется или не проявляется. В этой части главы мы опишем инструменты создания мотивирующей обстановки на предприятии и объясним, когда они действуют. (читать )


Евклидов закон мотивации персонала

"Две параллельные прямые не пересекаются"! Хотя мотивация сама по себе еще не обеспечивает ус­пеха, добиться чего-либо без нее невозможно. Воп­рос в том, как работает мотивация и как ее стимулиро­вать - у себя самого и у кого-то еще? (читать )


Этапы развития бизнеса или что необходимо знать

Суть статьи заключается в передаче накопленного опыта в повышении операционной эффективности бизнеса. Т.к. опыт приобретён абсолютно в разных отраслях экономики более чем за 25 лет практической деятельности в качестве руководителя разных уровня и бизнес-экспертизы как организационного консультанта и Управляющего партнёра по организационному развитию «Oxford-Консалтинг», то я хочу поделиться с вами универсальными методиками и техниками. Но, прежде всего, необходимо начать именно с понимания самой операционной эффективности. (читать )


Архив новостей...