ЛЭЧ

 

Если поднять взгляд и свернуть с унылой привычной дороги, то можно легко найти идеальный путь к себе и получить простые ответы на сложные вопросы:

Кто Я? Что Я здесь делаю? Кому это нужно? Как для меня важно?

Регистрация обязательна!    

ЛЭЧ  


Обо мне  

Коуч. Бизнес-тренер. Оргконсультант

Управлящий партнёр по организационному развитию, бизнес-тренер, бизнес-коуч.


Программа

Признание, независимость, самостоятельность, свобода, удовлетворение 


Обучение

Что важно получить на выходе или какие изменения в существующем положении дел должны произойти ? Из ответов на эти вопросы и становится ясно кого и чему обучать, какие необходимы тренинги, курсы или консалтинговые проекты. Предлагаю ориентировочный перечень своих наработок.

G

Gardinengeld : Гардинные деньги

Дословный переводе немецкого. Возмещение затрат на переезд. (В русском — «подъемные деньги». — Прим. ред.) Лучше всего договориться с сотрудником об об­щей сумме без дифференциации отдельных граф рас­ходов. Обычно это более выгодно для компании, чем последующее покрытие отдельных счетов. Сотрудник при этом будет стараться спланировать переезд с мини­мальными расходами.

Gesch aftsprozessanalyse und Optimierung: Анализ и оптимизация бизнес-процессов

С немецкого. При анализе бизнес-процессов (АБП) и оптимизации бизнес-процессов (ОБП) речь идет о сис­темной оптимизации актуальных бизнес-процессов с целью:

¦    экономии расходов,

¦    повышения качества процесса,

¦    ускорения протекания процесса и

¦    повышения безопасности процесса.

 

Первый этап: выявление процессов. Второй этап: описание процессов и результатов (про­дуктов).

Третий этап: анализ результатов — с точки зрения затрат и этапов выполнения.

Тример для этапа 1: статистика

 

Примечания

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Степень

поддержки

DV

(H-M-N)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Затраты

на аутсорсинг

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Продолжи­тельность

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Затраты на персонал

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Ответствен­ный

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Задача

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Бизнес-процесс

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Сумма

 

Управление процессом

 

цикл Дёминга

 

Эффективность такого улучшения оценивается значительным («прорыв») уменьшением процента брака, после чего планируемые показатели качества процесса становятся стандартными до следующего прорыва. Это обеспечивается циклами Деминга – соответственно PDCA и SDCA 
 

Оптимизацию бизнес-процессов нередко поручают вне­шним консультантам по вопросам хозяйственной дея­тельности предприятия, что не всегда позволяет добить­ся оптимальных результатов. Максимальный эффект достигается в том случае, когда внешние консультанты проводят анализ и его интерпретацию в тесном сотруд­ничестве с персоналом предприятия. При этом необхо­димо учитывать следующие шаги:

¦    определение процессов, выбранных для оптимизации;

¦    назначение ответственного за процесс;

¦    анализ процесса (качественный и количественный);

¦    разработка проектов оптимизации;

¦    оценка рисков;

¦    привлечение участников;

¦    испытание/контрольные пробы;

¦    реализация.

 

Greenfield Approach: Метод «зеленой лужайки»

Дословный перевод с английского. Способ планирова­ния без учета негативных условий, с чистого листа. Клас­сический вопрос метода: если бы проект стартовал се­годня заново, как выглядел бы наш бизнес?

Важно не то, Кто ты?! Важно то, Как ты?!

Объявления


Канал на YouTube

Личная эффективность человека и бизнес-инструменты 

 


"ГЕНЕРАЛЬНАЯ БИЗНЕС-УБОРКА!

ЗА 5 ДНЕЙ ДО ЧИСТОТЫ!"

 

Педварительный аудит и оценка - бесплатно!

Подробно

Промокод на скидку в РШУ    


БИБЛИОТЕКА

Деловая литература для развития компетенций сотрудников по категориям


Сатьи и материалы   

Как создать в организации мотивирующую обстановку

Осознанно или неосознанно руководство предприятия формирует условия, в которых мотивация каждого сотрудника проявляется или не проявляется. В этой части главы мы опишем инструменты создания мотивирующей обстановки на предприятии и объясним, когда они действуют. (читать )


Евклидов закон мотивации персонала

"Две параллельные прямые не пересекаются"! Хотя мотивация сама по себе еще не обеспечивает ус­пеха, добиться чего-либо без нее невозможно. Воп­рос в том, как работает мотивация и как ее стимулиро­вать - у себя самого и у кого-то еще? (читать )


Этапы развития бизнеса или что необходимо знать

Суть статьи заключается в передаче накопленного опыта в повышении операционной эффективности бизнеса. Т.к. опыт приобретён абсолютно в разных отраслях экономики более чем за 25 лет практической деятельности в качестве руководителя разных уровня и бизнес-экспертизы как организационного консультанта и Управляющего партнёра по организационному развитию «Oxford-Консалтинг», то я хочу поделиться с вами универсальными методиками и техниками. Но, прежде всего, необходимо начать именно с понимания самой операционной эффективности. (читать )


Архив новостей...