H

Head count: Число сотрудников

Дословный перевод с английского: число голов. Имеется в виду численность сотрудников.

 

High Potential: Высокий потенциал

Подразумеваются молодые сотрудники с высоким по­тенциалом развития. Они не только получили дипломы с отличием, но и обладают опытом практической дея­тельности, свободно владеют иностранными языками. А кроме того, личностными качествами руководителя — умением работать в команде, креативностью и отличны­ми коммуникационными навыками.

Служба работы с персоналом часто разрабатывает для таких сотрудников специальные программы поддерж­ки с целью их привлечения в компанию и дальнейшего развития. Проблема заключается в том, что часто таким «молодым талантам» не находится достойного приме­нения. В таких случаях по прошествии некоторого вре­мени они нередко покидают предприятие.

 

Human Resource Management: Кадровый менеджмент

Управление человеческими ресурсами, которое вклю­чает в себя следующие процессы:

¦    Планирование мер кадровой политики: составление фонда зарплаты, формирование штатного расписа­ний и оргструктуры.

¦    Приём на работу: поиск и наем сотрудников, опре­деление требований, объявления о вакансии, сотруд­ничество с консультантами по кадровым вопросам, кадровый маркетинг, управление процессом отбора, составление трудовых договоров.

¦    Расстановка кадров: движение сотрудников внутри компании. Сюда входит внутренний конкурс на за­мещение должностей, классификация должностей и перевод на другие должности.

¦    Текущие вопросы кадровой службы: классификация сотрудников, контактные лица в отделе кадров, долж­ностные обязанности, оценка результативности и т.д.

¦    Повышение квалификации: дальнейшее развитие со­трудников на предприятии:

 

—  согласование целей;

—  координация назначений в заграничные филиалы;

—  дополнителльное обучение;

—  назначение на новые должности;

—  профессиональное образование;

—  повышение квалификации;

—  система оценки результативности;

—  содействие получению высшего образования;

—  обучение молодых руководителей;

—  назначение на руководящие посты;

—  ротация должностей;

—  разработка профилей сотрудников.

 

¦    Расчеты заработной платы с учетом тарифов, а так­же всех правовых и налоговых требований.

¦    Увольнения: процесс ухода сотрудника из компании редко где отрегулирован должным образом. Наряду с составлением необходимой документации важно обеспечить передачу дел и знаний преемникам, а так­же своевременную сдачу всех документов, электрон­ных писем, визитных карточек и средств, находящих­ся в собственности фирмы (ноутбук, автомобиль).

¦    Аналитика: составление статистики, например, для официальных инстанций, расчет отчислений в раз­личные фонды, расчеты для уплаты налога на при­быль. Как правило, эта служба отвечает и за расчет заработной платы.

Сотрудники отделов кадров, как правило, живут в сво­ем замкнутом мире и никогда не изучают другие сферы деятельности компании. Это может привести к появле­нию кадровых концепций, приносящих скорее вред, чем пользу. Поэтому полезно время от времени направлять кадровиков на работу в другие отделы.

 

Hurdle Rate: Минимально допустимая рентабельность инвестиций (МДРИ]

С английского: hurdle = барьер. Параметр обычно зада­ется руководством компании и характеризует минималь­ный доход, который должен быть получен в результате инвестиции, деятельности тех или иных служб предпри­ятия или реализации проекта.

Недопустимо завышение МДРИ, как, например, у ком­паний, которые планируют полный возврат инвестиций за 1,5 года.

Это случается, как правило, если:

1.   Инвестиций уже практически нет;

2.   Расчет далек от реальности, делаются слишком оптимистичные прогнозы, чтобы заявка получи­ла одобрение.

Важно не то, Кто ты?! Важно то, Как ты?!