J
-Кривая
Экономический эффект, называемый также эффектом «хоккейной клюшки», который проявляется при реализации проектов, процессов, а также в ходе внедрения изменений на предприятии.
После первичного спада наблюдается длительная тенденция роста, при графическом отображении напоминающая латинскую J или хоккейную клюшку. Причиной спада на начальном этапе являются первичная неопределенность, накопление опыта путем собственных ошибок — нередкие спутники начала работы с новым продуктом. И только на второй фазе проявляются позитивные результаты.
Пример:
Не стоит недооценивать J-кривую! В большинстве проектов существует так называемая кривая длины разбега или кривая опыта. Если эффекты кривой не предусмотрены заранее, возможен дефицит бюджета или времени.
Job
Rotation: Ротация рабочей силы
Регулярное изменение функциональных обязаностей персонала внутри компании, но также и систематическая смена рабочего места. Такой процесс имеет как преимущества, так и недостатки. Например, производительность может существенно упасть, если опытный и эффективный сотрудник переходит на другую должность. Компания, таким образом, может лишиться ценного опыта этого сотрудника, полученного на прежней должности.
В то же время, если ротация практикуется систематически, преимущества начинают преобладать:
¦ Сотрудник может выполнять гораздо более широкий спектр функций в компании.
¦ Сотрудник лучше понимает организационную структуру и взаимосвязи внутри компании.
¦ Улучшаются взаимоотношения между отделами, так никто точно не знает, куда его направят при выполнении следующей задачи.
¦ Сотрудники понимают, что лишь временно исполняют ту или иную функцию. Поэтому они гораздо тщательнее фиксируют свои задачи и ход работ, чтобы облегчить передачу дел своему преемнику.
¦ Меньше возможности работать «спустя рукава» или проявлять небрежность в работе, поскольку преемник может это быстро обнаружить.
¦ А, главное, работать становится намного интереснее — ведь постоянно приходится учиться чему-то новому.
Just
in Time: «Точно-в-срок» (ТВС)
Поставка товара к необходимому моменту производственного процесса. Цель такого метода — свести до минимума складские запасы.
ТВС сегодня вводится во многих отраслях промышленности. Компании больше не могут позволить себе хранить большой запас сырья и поэтому стараются переложить вопросы логистики материалов полностью на поставщика.
Преимуществу значительной экономии противостоят и некоторые риски. К примеру, нередко автопроизводителям приходится прибегать к срочной авиадоставке, чтобы поскорее получить детали и тем самым избежать простоя производства. Так что имеет смысл учесть стоимость таких рисков при калькуляции.
Важно не то, Кто ты?! Важно то, Как ты?!
