ЛЭЧ

 

Если поднять взгляд и свернуть с унылой привычной дороги, то можно легко найти идеальный путь к себе и получить простые ответы на сложные вопросы:

Кто Я? Что Я здесь делаю? Кому это нужно? Как для меня важно?

Регистрация обязательна!    

ЛЭЧ  


Обо мне  

Коуч. Бизнес-тренер. Оргконсультант

Управлящий партнёр по организационному развитию, бизнес-тренер, бизнес-коуч.


Программа

Признание, независимость, самостоятельность, свобода, удовлетворение 


Обучение

Что важно получить на выходе или какие изменения в существующем положении дел должны произойти ? Из ответов на эти вопросы и становится ясно кого и чему обучать, какие необходимы тренинги, курсы или консалтинговые проекты. Предлагаю ориентировочный перечень своих наработок.

Знание - Сила!

 

«Давайте проведем вводное совещание и ознакомимся с особенностями метода канбан в рамках нашего кайдзен-проекта». Фразы, подобные этой, давно не редкость в профессиональной жизни многих людей. Деловой мир постепенно обзавелся чем-то вроде собственного диа­лекта, и новичкам в этом мире часто трудно разобрать­ся в ситуации — будь то во время обсуждений проек­тов, в ходе переговоров с клиентами, агентствами и про­чими деловыми партнерами или просто при чтении экономических новостей. Язык менеджмента отличает сильное, при этом постоянно растущее, влияние англи­цизмов. Порой речь идет о вариациях давно уже извес­тных понятий, но иногда за знакомым словом скрывает­ся совершенно новая методика управления.

Это небольшое руководство поможет вам сориентиро­ваться в «джунглях» современных понятий менеджмен­та. Здесь вы найдете не только самые «модные» нео­логизмы, но и более серьезную терминологию: важней­шие методы, инструменты и процессы руководства компанией и сотрудниками, понятия из области орга­низации, маркетинга, производства, логистики и управ­ления персоналом. Все термины и понятия объясняют­ся с практической точки зрения. Мы гарантируем: на ближайшем заседании вы будете чувствовать себя на­стоящим «профи»!

 

Алфавитный указатель

 

A

24/7

800-фунтовая горилла

9-2-5

Absentismus: Абсентеизм

Ad Click: Количество обращений к рекламным баннерам

Added Value: Добавленная стоимость

Advertorial: Реклама под видом газетной статьи

Affinitatsprogramme: Программы лояльности

AKV: Задачи, полномочия, сфера ответственности (ЗПО)

ALARP: Столь низко, сколь разумно возможно

Alignment: Выравнивание

Ampelbewertung: Оценка проекта методом «светофор»

Appraisal of Potential (АОР): Оценка потенциала

Advanced product quality planning (APQP): Перспективное планирование качества продукции [ППКП]

Assessment Center (AC): Метод комплексной оценки персонала

Ast-Scheren-Methode: Метод секатора

AuBenrotation: Внешняя ротация персонала

B

Balanced Score Card (BSC]: Система сбалансированных показателей (ССП)

BCG Portfolio: Бостонская матрица (или Матрица BCG)

Benchmarking: Бенчмаркинг

Best Practice: Лучшие практики

BIMBO: Совмос.шыи уприплоччоский выкуп

Black Belt: Черный пояс

Break-Even-Analysis: Анализ точки безубыточности

Business -plan. Бизнес-план

Business Process Reengineering: Реорганизация (реинжиниринг) бизнес-процессов (БПР)

C

Cappuccino-Worker

Case for Change: Необходимые изменения

Case study: Кейс-технология

Casual Friday: Неформальная пятница

Change Management: Управление изменениями

Claimmanagement: Управление претензиями

Co-Branding: Совместный брендинг

Coaching: Коучинг

Competitive Intelligence: Конкурентная разведка

Core Competence: Основная компетенция

Corporate Design (CD): Фирменный стиль

Corporate Identity (CI): Корпоративная идеология (КИ)

Cost Driver: Источник затрат

Customer Care Management (CCMJ: Управление отношениями с клиентами (УОК)

D

Data Minig: Сбор данных

Data Warehouse-System: База данных

Desksharing: «Гостевое» решение

Due Diligence (DD): Должная проверка

E

E-Cruitment: Подбор сотрудников через Интернет

Employee-Satisfaction Survey: Анализ удовлетворения служащих работой

Empowerment: Расширение полномочий сотрудника

Enterprise Resource Planning (ERP): Управление ресурсами

F

Facility Management: Управление материально-техническими ресурсами

FMEA: Анализ видов и последствий потенциальных ошибок

FAQ: Часто задаваемые вопросы

Full Time Equivalent (FTEJ: Эквивалент полной занятости (ЭПЗ)

G

Gardinengeld: Гардинные деньги

Gesch aftsprozessanalyse und Optimierung: Анализ и оптимизация бизнес-процессов

Greenfield Approach: Метод «зеленой лужайки»

H

Head count: Число сотрудников

High Potential: Высокий потенциал

Human Resource Management: Кадровый менеджмент

Hurdle Rate: Минимально допустимая рентабельность инвестиций (МДРИ)

I

Ideenmanagement: Управление идеями

IVM-Matrix: Матрица ИСО

Inbound Call Center: Служба приема входящих звонков

Innovation Management: Управление инновациями

Initial Public Offering (IPO): Первичное публичное размещение акций

Ishikawa-Diagramm: Диаграмма Исикавы («Рыбий скелет»)

J

J-Кривая

Job Rotation: Ротация рабочей силы

Just in Time: «Точно-в-срок» (ТВС)

K

Kaizen: Концепция «кайдзен»

Kanban: Канбан

Kick-Off-Meeting: Стартовое совещание

Killer Application: «Захватчик рынка», революционная идея

Komplexitatsmanagement: Управление многообразием

KPI: Ключевой показатель эффективности (КПЭ)

KVP: Непрерывный процесс улучшения (НПУ)

L

Leadership: Лидерство

Lean Management: Системный подход к оптимизации бизнес-процессов

Learning Organization: Обучающаяся организация

Leistungsbeurteilung: Оценка эффективности

Leitbild: Миссия компании

Leverage-Effect: Эффект «рычага»

Low hanging fruits: Низко висящие плоды

M

Management by... Управление по…

Management-Potenzialanalyse: Анализ управленческого потенциала

Mausbeutung: Мышеплутация

Mergers and Akquisitions: Слияния и приобретения С&П

M-Commerce: Мобильная коммерция

Management Buy In: Внешний управленческий выкуп (ВУВ)

Management Buy Out: Внутренний управленческий выкуп

Meilensteinplan: Планирование промежуточных этапов проекта

Middle-up-down: «Японская спиральная модель», метод Middle-up-down

Morphing Office: Мобильный офис

N

Nerd: Компьютерный червь

Netiquette: Нетикет

Network Marketing: Сетевой маркетинг

O

Organisationsdiagnose: Диагностика организационной структуры предприятия

Organisationsentwicklung: Изменение организационной структуры предприятия

Outperform

Outplacement: Внешнее распределение

Outsourcing: Аутсорсинг

P

Pareto-Analyse: Диаграмма Парето

PIBKAC

Plan-do-check-action (PDCA):

Post Merger Intergation Management: Менеджмент интеграции

PRICE-Methode: Метод PRICE

Produktentstehungsprozess (PEP): Процесс разработки продукта (ПРП)

Product Management: Управление разработкой, производством и реализацией отдельного продукта

Projektmanagement: Управление проектом

Projektstrukturplan [PSP): Проектно-структурный план (ПСП)

Prosumer: Просьюмер

Prozessmanagement: Управление бизнес-процессами (УБП)

Q

Quality Function Deployment: Технология развертывания функций качества

Quick wins: Метод «Быстрых побед»

R

Rasenmahermethode: Метод «Подстригание газона»

Realignment: Преобразование

Retention Management: Менеджмент удержания (МУ)

Reverse engineering: Реверс инжиниринг, или Обратная разработка

Roadmap: Метод «Дорожная карта»

S

Shareholder Value: Приверженность интересам акционера

Six Sigma: Шесть сигм

Simultaneous engineering (SE): Параллельные инженерные работы

Situative Management: Ситуационное управление. Интегрирование. Делегирование 

Service Level Agreement (SLAJ: Соглашение об уровне сервиса (СУС]

Ship to line

Ship to stock

Soft Skills: «Гибкие» навыки

SOHO

Spin-off: Отделение

Stakeholder: Заинтересованные стороны

Stilgruppe: Стилевая группа

Strategieentwicklung: Разработка стратегии

Stretch-Coal

Supply Change Management: Управление цепочками поставок

SWOT-Analyse: SWOT-анализ

T

Target Costing: Стратегия целевых затрат «таргет-костинг»

Teamentwicklung: Развитие команды

Think Tank: Аналитический центр

Total quality management (TQM): Комплексное управление качеством (КУК)

Traineeprogramm: Программа стажировки

U

Unfriendly take over: Насильственное поглощение

Unique Selling Proposition (USP): Уникальное торговое предложение (УТП)

V

Value Chain Management: Цепочка ценообразования (приращения стоимости)

Venture Management: Венчурное управление

Virus Marketing: Вирусный маркетинг

Vision: Видение будущего

Volume bundling

W

Wertorientierte Fuhrung (WOF): Управление стоимостью (УС)

Werttreiber: Факторы, образующие стоимость

Wetware: «Человеческий фактор»

Win-Win-Situation: Беспроигрышная ситуация

Wuhlmausmethode: «Метод землеройки»

X

XYZ-Artikel: Расчет товарных запасов

Y

Yesbutter: «Да, но...»

Z

Zero Base Budgeting: Планирование бюджета на «нулевой основе»

Zielvereinbarung: Согласование целей

 

Важно не то, Кто ты?! Важно то, Как ты?!

Объявления


Канал на YouTube

Личная эффективность человека и бизнес-инструменты 

 


"ГЕНЕРАЛЬНАЯ БИЗНЕС-УБОРКА!

ЗА 5 ДНЕЙ ДО ЧИСТОТЫ!"

 

Педварительный аудит и оценка - бесплатно!

Подробно

Промокод на скидку в РШУ    


БИБЛИОТЕКА

Деловая литература для развития компетенций сотрудников по категориям


Сатьи и материалы   

Как создать в организации мотивирующую обстановку

Осознанно или неосознанно руководство предприятия формирует условия, в которых мотивация каждого сотрудника проявляется или не проявляется. В этой части главы мы опишем инструменты создания мотивирующей обстановки на предприятии и объясним, когда они действуют. (читать )


Евклидов закон мотивации персонала

"Две параллельные прямые не пересекаются"! Хотя мотивация сама по себе еще не обеспечивает ус­пеха, добиться чего-либо без нее невозможно. Воп­рос в том, как работает мотивация и как ее стимулиро­вать - у себя самого и у кого-то еще? (читать )


Этапы развития бизнеса или что необходимо знать

Суть статьи заключается в передаче накопленного опыта в повышении операционной эффективности бизнеса. Т.к. опыт приобретён абсолютно в разных отраслях экономики более чем за 25 лет практической деятельности в качестве руководителя разных уровня и бизнес-экспертизы как организационного консультанта и Управляющего партнёра по организационному развитию «Oxford-Консалтинг», то я хочу поделиться с вами универсальными методиками и техниками. Но, прежде всего, необходимо начать именно с понимания самой операционной эффективности. (читать )


Архив новостей...